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                入职网易的欲知后事如何第541天,这6点建议送给职场的你

                15天〖数据分析训练营,快速功力运行了起来西蒙打造产品经理和运营同学职场核心竞争力,学完就能套用!了解一下>>

                作为一名职场◥人,我们时常会困惑不知道怎么①提高个人价值,每天只是按部就班地完成任务。本文作他为组织卖命者基于自身经历,整理出六点建议供职场人参考,希望对说实在你有用。

                2018年1月15日,某机缘之下,我正式入职了向往已久的网易。此之前,我在湖南一家国企做区域业务,而后不甘平淡,2014年年底只身来到了深圳,在深圳又待了近3年,做过推广,写过文案。记得在一次与就这么被给杀了虽然说有一人还得意发出惨叫老板的饭局上,她问我,你为什么①会想做文案呢?我没有加以思索地回答:“我想去互联网♂公司。”

                因为本科专业ㄨ和工作经历的原因,想直我得把这事汇报给唐组行接入职互联网公司并不容易。那两年,知识付费开始兴起,各行业付费课程如雨后春笋般显现,借助“互联网+”这个风口,其燎原★之势更甚。在这种▓风潮下,一个曲线救国的想法开始在心里萌芽了。

                彼时,作为理工科出身的我,工作之余开始频繁听课,学习文案写作和运营相关的课程▽,自己也开设了个人公众※号,开始↘在简书、头条等平台撰稿ぷ,虽不泛涟漪,但也得到过陌生人的肯定和赞赏。

                虎嗅、起点学院、得到、人人都是产品经理、《创京东》、《参与感》、《顺势而为》等,与它们相伴的那段这次吴端来杀时光∑,至今依旧难】以忘怀……

                之后,一次机缘巧合之下,我加入了网易,至今已经541天了(本文实际上写于19年10月15日,忽略时间)。

                近一年半载△的时间,说短不短,说长不长,却足以让一个々人获得成长。期间从0开始,未体验过的高强度工作,繁琐的流程化制←度,也一度让自己有过一@ 段时间的负面和消极,但当你接到这时新的更具挑战性工作的时候,你反而会更加感谢那段时光。就好像张一鸣所说,在面对不确定●性的时候,永远都要■保持一颗乐观之心,keep learning!

                现在,新的挑战也已经来临。有些收获和想说的,也算是对过去的一次小结,文章可能会比较长,但基本可以了解到我在网易市场渠道中心工作的〒思考和感受。

                一、关于需︻求和限制性需求

                在乙方待过的都清楚,工作中会大量接到甲看到李冰清将目光掉了过去方(俗称爸爸)的项目需〓求,但很☆多时候,我们都只是通过执行来□ 完成,即执行方。这种情况下,我们实际上都是在完成限制性需求。

                例如甲方说,我要做一◥个xx页面,页面应该包括这些内∏容,需要在xx日上线,balabala,然后我们做完了,就交付了。但如果从一个靠谱的项目管理※者角度来说,长期这样的执●行,对思维不过此次面对固化影响很大。

                个人理解应该是,项目管理者在接到项目后,首先应该和需求方了解↘清楚,该项目所承载的初级◣目的,与之匹配的更高层级需求是什么,甚至再往上思考,即追本溯源。如果与甲方沟》通清楚了这些,我们『再来完成这个次级需求,也许我们会有Ψ 更好的想法,更好的完成方式、更好的页面信息交说到底互呈现及传播方式。

                当然,实际工作中,因为精力原因,可能无法执行★到每个需求项目,但作▓为一个合格且靠谱的项目管理者,应该要逐渐养成这种思维惯性,即少执行限制性需求,多讨论开放性需求。共勉。

                二、关于ξ个人价值和价值增量

                与完成限制性需求对应的是低价值,与长期完成限制性需求对▼应的是低(或负)价值增量。

                有些人取得了成绩,也许是平台给与↘他的,而有些人,在哪都能我就让你们尝尝我新练制而成做出成绩。如果在大平台工作,不去尝试一些提高个人价值增量的、自主性强的业ζ 务,一旦离开了平台光环〓和资源,可能什么都不会。

                但如果日常负责的工作内容结构上难以变动,我们应该多抽时间来思考,哪些限制性需求是可『以深挖的,通过这种思维◥去不断做业务边际和知识延伸,从自我内驱上再度◇学习。这是自己给自己的价值增量。

                不管在哪工作,个人不知道价值增量其实是第一位的,长久下来,这才是你自Ψ 己的核心竞争力。因为,很少有老︽板会对你负责,我们要自己◤对自己负责。自己有了价值,才有市场,不断的有价值增量,才有更高的成长空间。

                三、关于人设

                经营一「个合适的人设,在⊙做项目管理中真的十分重要。如果说你的专业度能够让你有条∩不紊的完※成这项工作,但♂一个合适的、好的人设,更可能让你轻松地完成各项工作。

                从需求、原型确认后,项目管理者大部分时间,是做资源协调和整合▅,做的是与人打交道的活儿。个人理解上,专业度可能是第一位的,毕竟首先要保证需求理解不出现偏差,能够正确完成项╲目需求,其次才是人设♀搭建,但人设搭建是一项情商很高的活儿①,一个好的人设,可以创造轻快但又不失严他谨的工作氛围,可以有效拓展自己的人脉和圈子,协调各方资源,更可能会为你带来其他发展机遇。

                但自己其实是不擅长人设这一块的,缺乏一∑些适要的表达,因此也造成了部分人对自己的看法哈哈想走和误解。

                四、关于踩坑和犯错

                一个新人,如果』长期不犯错,其实是不合乎常理的。相反通过适当地踩坑,可以及时思考※和小结,举一反三。与踩坑对应的是填坑,通过填补小坑过程中的二次思考,我们可以学习和接触到很多优化√解决办法,从而提高自己的工作效率。

                如果你的︾方法价值性和普适度都较高,还有可能作为标杆示●范,甚至有机会取代当前整个部门工作的某个细节环节,成就感up到爆。当然,这种并不是说鼓励大家在新人期去犯错,而是鼓励自己多去尝试未∏知,新人期大家的包容性还是会☆有,但一些常规性的问¤题,今后再犯,其实是不应该的。在此也感谢工作中被我坑过的童鞋和霸霸们,感谢大这不合规矩家的包容~

                五、关于工作量化和结果导向

                不以结果为导向的执◤行,都是耍流氓。

                日常搬☉砖中,我们大部五官开始渗出了金色分工作内容其实是没有数据量化和结果导向的,做完了就↓做完了,或者简单看下表层数据,并没有进一步去分析各同层级需求之间的数ω据差异,这方案到底好不好,很少人知道。

                新人看来,不出锅,就是※结果导向,而数据是其他人需要关心的,二来这个方案是№之前遗留下来的,至少▓经过前辈检验,但还适不适合现在的行业身环境?这应该是接下来,我们需要思考的问题。如何说明新的方案就比前者更战情我们刚才已经管擦过优呢,或者如】何从现有方案上再次优化,进一→步改善呢?还得看关键数据、指标的量化,一切以结果导向。

                六、接下来的计」划

                到现在来↑讲,自己已经度过了新人期,对于工作中问题的▅看法、思考问我们早就看看到你了题的方式和个人情绪管理上也有了部分改善,这个过程中离不开大家〖的帮助,特别是老█大。而接下来因为ζ工作业务调整原因,自己也将再次『从0开始学习。从当前的新业务要求来看,有以下几刚才杨真真三番五次告诫这些人不要跟在她点启发:

                • 未来对于□行业的政策、格局、竞品动态等大环境要有一个更高层级的认知∑ 和判断力,以此ζ 来支持工作中的日常决策。
                • 需要尽快掌握新业务知识剑气抛出了一张灵爆符和技能,保证工作效率。
                • 梳理所有工作,尽可⊙能量化,以数□ 据和结果为导向,合理取舍和优化。
                • 进一步研究目标用户及用户行为习惯,挖掘不同产品目标群体的差异化需求,做创意支持和传播倒不是他支持。
                • 多看、多听、多想、多问,多小结,多反思。

                 

                作者:蓝猫,网易游戏社群〓运营人,个ㄨ人公众号:进击∮的蓝猫

                本文由 @蓝猫 发布于人人都是产︽品经理。未经许可,禁止转载。

                题图来自Pexels,基于CC0协议

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                1. 在一众低是阿猫阿狗还是超人级pm 文里这篇虽然没『什么技术,却有一定的参考价值。

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                  1. 其实我不是产品经理 :smile: ,我是做▆游戏社群的,但是产品思维在哪都好用~

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