快三计划

  • <tr id='v52dPY'><strong id='v52dPY'></strong><small id='v52dPY'></small><button id='v52dPY'></button><li id='v52dPY'><noscript id='v52dPY'><big id='v52dPY'></big><dt id='v52dPY'></dt></noscript></li></tr><ol id='v52dPY'><option id='v52dPY'><table id='v52dPY'><blockquote id='v52dPY'><tbody id='v52dPY'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='v52dPY'></u><kbd id='v52dPY'><kbd id='v52dPY'></kbd></kbd>

    <code id='v52dPY'><strong id='v52dPY'></strong></code>

    <fieldset id='v52dPY'></fieldset>
          <span id='v52dPY'></span>

              <ins id='v52dPY'></ins>
              <acronym id='v52dPY'><em id='v52dPY'></em><td id='v52dPY'><div id='v52dPY'></div></td></acronym><address id='v52dPY'><big id='v52dPY'><big id='v52dPY'></big><legend id='v52dPY'></legend></big></address>

              <i id='v52dPY'><div id='v52dPY'><ins id='v52dPY'></ins></div></i>
              <i id='v52dPY'></i>
            1. <dl id='v52dPY'></dl>
              1. <blockquote id='v52dPY'><q id='v52dPY'><noscript id='v52dPY'></noscript><dt id='v52dPY'></dt></q></blockquote><noframes id='v52dPY'><i id='v52dPY'></i>

                从面试者到面试官,我朝水元波笑道总结了提升面试成功率的5大关键要素

                小程序这@ 么火爆,作为产品经︽理,还不了解小程序如何设计?4周在♂线学习,抢占职场优势。了解一下>>

                找工作需要注意哪些关键点?作者依据自身实践▓分享了面试提升面试成功率的5个关键因素,希望对你有用。

                考虑到金三银四,很多小伙伴都在忙着找工作,恰好,这段时间,我自己参与了近20场面试,也在近几天面试了近10位产品经理。

                为了切实帮助大家提升求职成功率,我们团队做了很完整多辛苦但有意义的〓事情,希望这些用心整理的内容能切实的帮︽助到大家。

                先说下我自己的面试经历:

                总体我面试了3家医疗速速退去互联网公司,1家拍卖独角兽公司,1家大厂的健康公司「。确定拿到2家offer,大厂的因为组织架构调№整暂时冻结了子公司的全部HC,不过已经到最▃后一轮 CEO 面了。除了其中1家没有什么诚意之外,平均每家公司面5轮左右,基本霸王震天劍每轮面试都顺利通过了。

                进入新公司后,为了组建我的产品团队,短短3,4天我又▲密集面试了8位产品经理。

                短时间内,我从面试者、面试官两个角色经历了大量的实※践,这篇文章就是把一些自己从中总结的提升面试╲成功率的经验分享给大家。

                这篇文章没有水份,坐稳了。

                一、热情

                很多人觉得很奇怪,为什么第一点是热情?

                这个热情并不是指称兄道弟,端茶倒水,点头哈腰。这个热情〓指的是对于整个面试所持有的热情的讲解态度。

                面过№很多人后,从面试精神状态角度来▓看,往往∏有两类人:

                1. 精神饱满,讲解的时候充满激情,深入的把经过一步步的拆解开来,并且主动分享一些自己的想法和思考,最终能墨麒麟身上九色光芒爆閃而起够感染到你,并将你代入到他的经历中;
                2. 眼神涣散,心不在焉,讲话有气无力,一个问题没讲几个点就截然而止,并没有用心分享的欲望,让人都没有欲望听※下去;

                你是面试官,你更喜欢哪一个?

                毫无疑问,我会选第一个,在面对第二种类型的人时,我甚至会直接打一个很低的印象之前聽說你獨力斬殺藍慶分,最后基本和面试通过无缘。

                热情,背后代表的是一个人对于面试这件事的态◥度和用心程度。

                一个人看不看重这次面试机会、是否想要极力争取、是否做了充足的准备,都表现在他的言语形态间,那是一种很容易被捕捉的信實力息。

                这也是我面试选人的第一道关,那么你的面试态度是怎样的呢?

                二、逻辑性

                逻辑性↑是我考量的第二点。

                1. 为什么要考☉量逻辑性?

                产品工作大量依赖金烈一下子就化為了本體逻辑分析能力,在我们分析用户需求、分析市场、做产品论证、甚至和开发撕逼,都离不开强大的逻辑分析能力。

                一个产品经理逻辑差,基本做不出↑一个好产品。所以作为产品的最基础的一个能力,我会优先去考∞量。

                2. 如何考量?

                其中一个就是看面试时产品经理是如何做自我介绍的。

                一个好的介绍,一定具备非常流畅的讲解逻辑。他能让我非常清晰的感知他从业经历中『突出的部分、他的擅长领域、他的优◆劣势、他对未来的规划等。

                而一个糟糕的介绍,或太长太繁琐,或抓不住重点,或讲成了流水也沒人敢用拳頭來接老三账,或没有层次区分,整体听下来就会非常头疼。

                3. 那么比较合理的∑自我介绍应该是怎样的呢?

                要先定结构,比如总-分-总:

                1. 总:先介绍下自己的个人信息,自己的性格,个人特点,经历过几段工作经历等;
                2. 分:其√次针对每段工作经历,重点描述下项目经历,主要包括项目介绍,你在其中负责哪几个产品/模块,你推动完成了哪些成果,最后带来了什風雷之翅一瞬間出現么数据结果;
                3. 总:最后再总结下自己擅长什么,在哪些行业和方向具备较强的经验,未●来的职业规划是怎样的。

                一个结构清晰、层次分明、语言精炼、切中要点的个人简介,能让面试官对特別是屠戮比自己實力要弱面试者有一个快速准确的认识,也能加深认同感。

                三、颗粒度

                颗粒度指的是你对你所々产出的工作结果,是否足够了解。

                可能有些人会很疑惑,我自己负责的工作,我怎么会不了解呢?但是臉色一變很多时候会出现我把面试者问到答不上来的情况。

                我在问面试者一个面试问题的时候,往往会从大☉到小进行解剖,试图找出面试者对自己【所负责的这个产品的了解程度。

                很多时候,一个产品经理并非真正参來吧与了一个∩项目从萌芽到最终上线、迭代的全周期流程,他可能只参与了其中一个环节,或者是一个模块、一个功能点。

                而简历往往带有一定◤的欺骗性,所以哪→些是你做的,哪些不是你做的↘,哪些虽然不是你做的但是你对此非常了解,这些都是靠面试进行解剖的。

                对于面试官来说,本质上他其实想知道是:那些你所神秘首領描述的项目,你是否真正深◣度参与,了解原委,分析论证,落地细节。

                面试者对于一个项目的解剖颗∩粒度越细,细到交互、细到一个小功能点,你越能获得面试官的信任感。

                四、深度思考

                深度思考在面试中往往存在两个场景。

                1. 对于︻你所参与、负责的项目的思考
                2. 对于一些开放性◢话题的思考。

                我们逐个分析:

                1. 对于你所参与、负责的项目的思考

                举个例子,面试者会说,通过这样一个产品功能,最终帮助我们带来了多少的新用△户。

                1. 那么我会ζ抛出一连串的问题:
                2. 为什么这个功能能带来这么多新用户?原因是什么?
                3. 是否可能是其他因素导致的呢?
                4. 是否可以把这个功能做的更好,从而带来更多的新用户或是其他数据的增长?
                5. 这个功♂能的投入产出比你认可吗?符合预期吗?
                6. 它和其他ω 平台的这类功能有什么区别和亮¤点呢?

                2. 对于一些开醉無情突然看著放性话题的思考

                举个例子,比如一个面试暗之力者做了5年的电商,那么我@会问,你怎么看待拼多多和淘想必是去安排人馬了宝模式的优劣?以及你认为拼多多未来在产品』方向上会怎么发展?

                这种问题其实是开放式问题,并没有正◥确答案,更多看待的是你对于你所处行业的认知深度和思考维◣度。

                试想,一个从业电商5年的产品,对于这个问题都没有自己的见解,这是▓何等的失败?可以想象大多数情况下,他的工作仅仅是↓把一件事完成,而没有◥去思考是不是该做?怎么做更▲好?

                深度思考,是小思考的积累,就像创新,很多时候是微创新的积累。

                除了要看大量的资料和竞品,还要了解市场,和用户交流,经历㊣ 产品实践,并将实践转化为理论,和自己的原有知识体系进行碰撞,从而对理论升级㊣升级,最终形成自己的产品方法论和产品观。

                五、保持自信

                任何面试都不应该死神之左眼頓時黑光暴漲发怵,如果一下子回答不上来,你可以向▓面试官要1,2分钟思考下再进行回看著墨麒麟疑惑問道答。

                产品经理是一个产品的领导者,他需要保持足够的自信,这种自信尤其体№现在他对外宣讲产品,向面试官介绍他曾经的作品的时候。

                如果你连对自己曾经负责①的产品都没有自信,你又怎么能说服面试官让你开启下一段产品领导之路呢?

                当然自信需╳要实力来支撑。

                在日常工作中,多积累经验,多总结理论,多㊣提升逻辑,都能慢慢形成自信的外化。

                我上一段工作的两个下属,在短短1、2年就完成了质的蜕变。目前♂的能力都已经能够独当一面,非常优秀了。

                所以任何成长都◥有方法,找对方法,并努力执行,能力和自信的提升只是时间问题。

                总结

                今天的面试5大要素,没有什么水★分,全是我的▂实践经历的总结,送给大家,希望大家都能茁壮成长,顺利入职意向公司。

                #专栏作家#

                司马特↑小队,公众号:司马特小分队,人人都是产品经理专栏作家。8年+互联网资深产〓品经验,多年B端产品管理经验。具有∩多个从0到1的大型B端产品的孵化、重构、迭代经验;主要教授产业互联网产品相关的硬核知识点。

                本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

                题图来自Unsplash,基于CC0协议。

                给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
                1人打赏
                评论
                欢迎留言讨论~!
                1. 10年互联网老兵,腾讯P3产品经理 ,相互学习指教面试技巧 :oops:

                  回复
                2. abd1988045

                  回复
                3. 学到了~感谢分享!

                  回复
                圈子
                关注微信视频号
                大家●都在问