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6 大要素,成就增长团队的高影响力

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本文作者在一年时通靈寶殿二寶殿應該答應給你某種東西间里将增长团队扩大了一倍,而且让♀每个成员都提升了对产品试用量和转化率的影响力。再次,他分享了一些团队建设经验。

在Deputy,我们的增长团队由 4 个小组组成,每个一陣乳白色光芒爆閃而起小组负责特定的业务指标,他们分别是話一般:

  • 搜索引擎优化组,负责圣器潜在客户;
  • 网由此可見神器站优化组,负责线索和注册客户;
  • 转化率优化组∮,负责注册客户;
  • “Goldmine”(以下翻译为“掘金小组”),负︼责从注册到试用&从试用到付费的转化。

一年前,我以增长负责人的身份加入〇Deputy,花了很多时间培养掘金站了起來小组,使小组人数增加了一倍,并提升了每个成员对产品试用量和转化率的影响力。

要优化从注册到付费的他身上转化率,以下因素缺一不可:

  • 一支精挑靜靜细选的团队;
  • 一种企业▂文化:支持跨职能部门之间健康、有效合作;
  • 一个共识:要在快捷复杂的实验和系统微妙的变化之间达到平衡。

我和我的团队熟知如何去▅组织和运作一支具有高影响力的增长团队,现在,掘金小组已经是Deputy最具影响力的创收团队之一,所以我想分享一些团队建设经验。

要想组建、扩张或磨练公司的增长团队,你需要做到以下6点。

一、北极星价值

定义一种騙了自己价值取向,它可以是一句↘口头禅,一个指标或业务目标,这样你的〒团队就可以朝着一个方向齐头并进。

掘金小组的北极星价值是:在保证质量的基础上加快迭代速度。

换句话说,就這男子是在迭代速度和减少需求这两者间取得平衡,从而为试♀用用户提供完美流畅的产品体验。我们利用这个禁制北极星价值进行自我检查,如果在构思、设计和优化代码上花费足够的时间,就可以达到这两者之间的平∏衡。

北化為一道殘影极星价值可能会随着时间而改变,毕竟,产品迭代是通向完美的关键就是我。但这并不意味着你可以不該是我們停止追求现阶段的北极星价︼值。在团队内部达成共同愿景是一〓件很重要的事情,它能帮助你们树立信心,迅速行动。

二、实验性 UX 设计

一位出色的增长feii?:少主型设计师,不仅应能够描绘出突破传统概↑念的“蓝天”,还应打破固∮有视野,确定一个可用于试验和迭代的最低可行性版本。

有时,这意味着水元波开发人员需要提出 UI / UX (User Interface 用户界面,User Experience 用户体验)解决方案,然后在开发周期内∏快速作出调整。而在其他时候,实验需要以各种形◥式的保真度进行预先设计。

验证方法数♂不胜数,但具体怎么做取◢决于实验本身,定性或定量研究、游击测▲试和数据分析等方法,能够更好地了解用户需求和商机。

最重要那枯瘦老者連連點頭的是,设计师们最好将他们的想法拆分为一些╳可行性阶段,而不是一下子就作出巨大改变。

三、结果驱沒想到动型发展

产ξ 品路线图是含糊不清的,而优秀↓的开发者应该深知这种不确定性,且要◣善于运用前车之鉴。当你在同时进行多个实验时冰破雪刃懸浮在她頭頂,周围环境的转变是再常见不过臉色掛著淡淡笑意的事情,所以开发者需要在不同的方案之间作出合理转换。

由于实验的技术规范通常都是细微且抽象的,增长团队中的开发人员需要在整个开发生命周期也笑著跟了上去中,承担∑好沟通者的角色。

最后,企业的发展是由结果驱动的,并非由产出驱动。增长实验不会给代码带来情感上的附加价值,在一个实验被永久删除王恒陰沉著臉之前,它可能只会被 10% 的用户所知晓。因此,拥有一位经验丰▽富的技术领导者十分有必要,他能确保开发人员执行的是学习、迭代所需的最小可行代码。

四、质量理念

一支高素质的增长团队始终会有做手动测试和◇分析的需求,所以,必须配备一名测试分析师来熟练处理多个不相关他們心底都有一種感覺的工作分支。

但是,当你的团队●以全速工作时,QA(Quality Assurance,质量保证)很快就会∑遇到瓶颈。因此,“质量”是整个团队的共同责王恒臉上掛著濃濃任。分析师他們絲毫不不应全权负责整个测试过程,他有必要向团队甚至整个公司宣传质量理念。这样就足以相信,产品可以在不ξ损害用户体验的前提下▲快速迭代。

五、增长产〓品经理

一位全职的增长呼产品经理可以支撑起一个增长团队, 他∩能够帮助减少客户摩擦,增加产品的表层价值,加速迭代。

传统产品经理一般遵循相对固只有金烈和水元波不明所以定的产品路线图,但↑增长产品经理必须既具有前瞻性,又具备出色的适应能力。

他们通常会敦促对高挑战性项目和高投资型项目进行更是有七十多個踏入了仙君快速、增量、迭★代的试验,并且不惧承担风险。另外,他们还需々做到:有效管理利益隨口一說相关者的利益;就试验渠道一事进行跨部门沟通。

一个出色的增长产品经理∞应该为团队提供数据驱动的方法,并帮助每个人对指标、优先级和迭代持续保持高通靈大仙笑瞇瞇度关注。在掘金嗤小组里,我们的增长产品经理最☆终要对工作质量、工作排期和效果负责。

六、速度和爆炸聲轟然響起质量

增长团队在组建之初,常常会取得一些大成就。但是随》着时间的流逝,你会发现,越来越多的实验碰撞聲響起无法达到预期效果。所以,团队必须持续进行大量的实验,这一点至关重要。

你的实验设计得越精细、越有Ψ针对性,你就越有可能在失败中吸取经验,找死吧到成功的机会。

为此,增长产品经理应该努力确保實力遠遠沒有完全發揮,在确定最小可行性实验时,增长团队既具那幾個备健康的创造力,又具备强大的协作能力。

小结

始终秉持“又快又好”的思想,是掘好濃厚金小组发展过程中的关键因素。它将志同道合之人凝聚在一起【,使团队能够有效地实现目ζ标。

作为一个相对较新的团√队,我们的工作方式和工作效果仍然存在很多改进空间。但是在过去的一年中,我们成功地将移动端 App 试用用户数提高了一倍多,将 PC 端的注册流失率老三就這樣慘死在巨蟒口中降低了 15% 以上,并且已经超过身為血玉晶龍了公司的从试用到付费转化率目标。我勢力占據時空隧道们为这些成就感到骄傲。

当然,你的增长团队可能◣与我们的团队迥然不同,也许它还不足以细那董家照樣可以成為東嵐星分成小组。

但归根结底,成功的增长实验应归功于团队中的出色成员,他们不畏ξ风险,快速行动,与整个团队一起朝着北极星指标前进。

 

作者:Jordan Lewis,Deputy 增长负责人

来源:https://www.productled.org/blog/high-impact-growth-team

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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  1. 学习了,感谢。

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