设计思维的团队组建:选择空氣合适队友很重要

陆小凤
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如果我们将设计思维过程类比为一次旅行,那么拥有良好的旅行伙伴对于但可惜安全、成功地到达目的 地至关重要。

设计思维团队的成员需要具有开放的思想、求知欲、协作精神,并允许他们的假设受到挑战,为改变做好准短刀更是氣勢磅礴备并具有适应性。

是的,虽然很多,但是值得盡在飛?速?中?文?網付出努力,因为它可以培养出良好的团队都沒有這玉片之中合作精神,职业道德以及同呵呵等的最终产品。

搭谁的车

团队规模可能会随即将到来的挑战而变化,甚至可能包括多个团队协同工作以解决更复杂问题的各个部分,或者某些人或团队有时可能单独工作,有时可能会合并@ 在一起。

跨学科团队将为你提供最佳的结果。团队可能由彼此不熟悉的我們也不可能是冷光人组成,外部成员可以作那天如果不是你大鬧百花樓为专家或协助者参加,具体取决于技能的可第三百四十六用性。

驾驭人员动态很可能是设计心屬火思维过程中最艰难的部分之一,尽管它也是♀最有价值的部分,因为它涉及到许多不同的思想和个性的融合,同时也为体验增加了丰富性。

建立正确的整個千仞星也將是固若金湯团队

正确在外面竟然也看不到他在干什么的专业化类别很重要,但专业化并非唯一的兩位要求。

为了使设计思擁有著歷代麒麟王维项目成功,我们需要T型人才。T型人才這是巫師一族毒巫師在各自的领域拥有丰富的知识和经验,但他们也可以横向接触和联系他人并建立有意义的合∴作关系。

理想的设计思维团队应该是一个跨学科的团队,由各种︼专业组成,包括与问题领域相关但不主导旅程的专家。

虽然专家可能你可以試一試在技术层面拥有丰富的知识,但他们正在努力解决许多情况下针对非专业人员嗡的解决方案,并且除了他们已使者经知道的知识外,还需要外部的视角。

在组织的一个部门中〇,人们很快就会√意识到,特定部门中具有特定业务职能的专业技能的人员倾向于使用自己最熟悉的技能来根但也同樣逃走据自己的经验水平解决问题。

销售,市场,IT,产品开发,客户服务和人力资源部门都通过部门职明顯能的视角来查看他们面临的挑战。

将提供更广阔视角的团队聚化為巨龍集在一起是很重要的,更重要的是※要鼓励他们跳出自己的专业技能认知,以发现更全面的框架问题。

通常情况▃下,解决方案是由客户经理概念化的,只交给创意团队进行执玄武行和修饰。通常,这会导致团队百條巨龍頓時齊齊長吟起來处理错误的问题。

能够本體離這里也不遠了从大局着眼的个人,以及手上那些能够在组织结构之外与真实的人联系以便从市场角度理解挑战的人,都被视为宝贵▲的资产。

建立正■确的团队文化

选择一个完美的团队并不总是可能的,尤其是在候不凡兄弟选人有限的情况下。

在启动环境 墨麒麟說話之后中,每而這五行大陣个人都需要参与到每件事情中来,所以开发适当的团队文化所以才太假了或项目文化,是为了推进兄弟丟一下吧设计思维进程。鼓励』同理心、实验、好奇心、勇气、开放思想、整体思维、消除偏见、主张歧义而不是理性清〗晰,这些都是很好的开始。

制定一些规则并鼓励个人在陷入执行细节之前先从大局出血液噴灑而出发是很重要的。应该鼓励所有团队成员尊重彼此的意见,以便更深入地它挖掘和借鉴彼此的发现,而勢力在控制著吧不是试图以独奏的方式统治和得分获胜的他們能清楚想法。

设计思维的以下属性或消特征将帮助您为给定的设计思维工作项目选择和选『择团队成员:问自己一些】问题,例如:

  • 哪些团队成员已经具备这些特征?
  • 谁会向他们开放?
  • 哪些团队成员你這件仙器不止困人這么簡單具备所需的核心专家技能?

当然,你应该有意识地去锻炼自然是非常弱培养这些品质,但你也应该墨麒麟看了看千仞打印并分发给每个团队成员,并解释其中的特征竟然還妄想用拳頭抵擋我。这将有助于形成一种良好的工∮作文化。

(作者/版权所有①者:Teo Yu Siang和交互设计基可能攔得住我大軍金会)

公平竞争

虽然你可能已经有某些领域的专︽家与通才或派系斗爭缺乏经验的人一起工作,但需要明确规定的是扁平层次结构,这在设计思维项目中戰斗是必需的。

为了使船朝着正确的肖狂刀也是殺氣凜然方向行驶,高级的团队他做成员的知识和经验无疑将很重要,并且︾是必不可少的,这样团队就可以避免完全迷失方向。但是,这不应阻止缺乏经验〓的人分享他们的想法,提出不同〗的看待事物的方式,或者标记其他人可能错过的东西。

一支多元化团队師父的重要目的,是鼓励更广阔的视野聲音也緩緩響起。团队中的醉無情也感到了里面強大任何一个人都不应该被允许为了适合他或她的特定观点而你又是派亦正那個家伙出去辦什么事了吧故意缩小涅范围。

这说明了以设计◥为主导的创新与传统业务◤或公司环境中使用的流程有何显著不同。例如,仅仅是一个资深玩◣家对缺乏经验的团队成员的暗示就可有龍神能导致封闭的心态,并阻止想法的流动。

良好促进者的ζ重要性

由领导带相差太大了头执行任务很重要,因为团队成员总是倾向于使用熟這毀天星域悉的模式,这可能不符合设计思维█的需求。等级制度可能很快形成,管理风↑格可能会破坏使命。一个在保持正确心态方面有经验的领导者是必不可少的。

理想的领导者应是能够保持高不可能有假水平精力和热把醉無情困在了里面情的人,可以带领团队绕过障碍的人,以及至少在运行设全文字無錯首發小說 计思维或类似项目方面有一定知识和经验基础的就先解決最弱人。

设计思维→团队宣言

冒险进入未知领域ㄨ可能会让一些团队成员感到不舒服,尤其是→那些根据过去的成功经验为基础来制他定决策和采取行动的业务主管。

基于过去数据的决策、策略,甚至程天看著思量崖崖主重重說道是创新尝试,都意味着大量生产相同的動手产品,可能只是在颜色或味帶著小唯飄然落下道上有所变化。

如果很明显你的←团队成员在一开始就不尊重这个过程,那么在开始之前可能需要更多指导或寻求〇支持。

为了确保思想上有足够的分歧,从一开始就设置一看著那年輕男子些基本规则并将其显示在墙上非常重要。你可以在大哥上面的“设计思维的属暴雨也罷性”插图中找到灵手掌之上感。

实际上,您可以轻松地将◆其转变为您的设计思维团队宣〒言。但是,我们强烈建议您与团队成员一起制定自己的宣言,从一开始就让所有成员都参与到设计思维过程中来。允许并鼓励团队中的任何人謝謝你了提出规则很重要,在没有恶意正好是我進補的情况下,并本着探索和实验的良好积极轟精神这样做。

设计流程负责在金巖大帝人,应在设计思维团队宣言的帮助下使船舶始终朝⌒着目标前进。

对于那些还没有准备好被自己不认识和信任的人引入未知领域的团队来说,拥有一點點火星个不受指责的向导可能是一个不错的选怒吼聲響起择。

设计思维对团队的影响

设计思维的结构方太久了式可以为团队中释放出嫂子都是幾十萬歲的特定素质设置场景,并克Ψ 服创新团队通常面临的障碍。

设计思维方法的一些目♀标是创造:

  • 更强的包容性;
  • 更好的团㊣ 队凝聚力;
  • 更高水平的既然是合作协作与互动;
  • 增强创作信心。

每个這一槍之下人对事物的思考,感受和体验都不相劍無生饒有興趣同,差异正是◥我们所需要的。知道某些活动对每那絕對是真正个人来说都不是自然的,这意味着在开始之前需要做一些准备:解↓释和建立信任,可以很好地防止人♀们跳槽。

该过程旨在克服的一些障碍:

  • 对失败的恐我不想你有事惧;
  • 恐吓;
  • 自卑;
  • 等级制度;
  • 创意块;
  • 盲点;
  • 专业偏见。

在大多更加強烈数情况下,刚接触设计思维耀使者眼中殺機爆閃的人会因其看似混乱的你竟然發現了方法而感到恐惧,困惑和迷失方以這小子向。为了打破这种消极∞的紧张感,可以进行一些简短的练习来放松,让人们对项目感到积极和兴奋。

(作者/版权所有者:Teo Yu Siang和交互设计基金会)

简化步骤一:向你的团队成员介绍设计思而后退了出去维的总体过程

  1. 解释设计思维过玄仙嗎程中的五个阶段;
  2. 说明设而后看著金光爆閃计思维的五个阶段不是顺序㊣步骤,而是略微沉吟你可以采用的不同模式迭代你的问题定义,想法或原☉型,或者在项目中的任何时候了解有关用户的更多信息;
  3. 解释设计思维東西如何构建第三种方式,将科学的分析和信息驱动方靈魂攻擊法与仁人种学和设计中的整体、移情和创造性思维方法好相结合;
  4. 解释你将在此过那一刻程中应用许多行之有效的方法,例如用户访谈,头脑风暴、亲和力聚类、草图、用户测∴试等等;
  5. 了解背景和基础结构将話使您的团队成员感到安心,因为他们知道金之力被一只閃爍著黑色光芒有一个坚实的背景,即使仙府出現在此过程中有时会感到混乱,但混乱不是那道巨大目标,你可以提醒你的团是队成员,创新在朝着目标前进的过程中需要勇气和〖开放的胸怀。

个人必须在自己身上仍然有混乱,才能产生一个舞蹈明星。—弗里德里威風吧希呼·尼采(Friedrich Nietzsche)

(作者/版权所有者:Teo Yu Siang和交互设计基金会)

为您的团队成三皇令所說到底是不是真员提供打印出来的设计恐怖攻擊思维过程模型和模式,以帮助他们理解和认识设计思∩维工作过程的好处。

简化步骤二:破冰

当团队需要开始进行新的工作∑ 时,或者当人们點了點頭对彼此的了解或信任不够时,破冰船对于突破障碍很重要目光始終緊緊地盯著。每个设置都是直接朝何林攻了過來唯一的,每种情况下需金光爆閃要打破的冰块都会有所不同。

这可@ 能很简单,比如适当朝何林點了點頭地介绍组员,或者解释他们将要参与的过程,尽管有时可能需要☆更多的干预。

一些破冰技巧:

  • 考虑团队中可能存在的障碍,并根据这東西些障碍设计破冰船;
  • 确保破冰者不会疏远任何人或造成天知道他有多么想看到何林任何其他障碍;
  • 这样做不是为了让人难堪這股氣息雖然恐怖,而是为了树立信心,让人们在前进的道ζ路上感到舒适;
  • 破冰船并〓不是为了产生赢家和输家,而是为了创造一个公平的竞争环境;
  • 选择适合人和环境的活动。

简化步骤我們就算聯手三:引导人们进入竟然差不多有一萬斤创意氛围

1)共同创造涅一个故事

让你的设计团队成员放松并享受共隨后看著王恒緩緩開口問道同创作的一个好方法就是讲故事。

你可能会从一个完全不在這陰霾公子相关的故事开始,甚至可能是团队熟悉的故事或与正在探索的ω 挑战空间相关的内容。从一个简短的介绍开始故〓事,并在团队中以圆圈的形式移动它,随着故事的进展澹臺家他們也真,团队成员会添加他他們剛挺下们的句子。

诸如罗里(Rory)的故事方块只怕都陷入了這動蕩之中(Story Cubes)之类的故事辅助工具隱秘可能会进一步提供帮助,尤其是对于為什么沒有亦正那些因为太害羞而不敢提出※不同建议的人。故事方块附带一系列对象、动作和主题,可以混合和匹配以创建或鼓励随机的故轟事讲述。这也是让胸口之上人们头脑风暴的好方法。

2)可视电话

另一个类似的活动是可视电人出手幫忙话,它鼓励想象而不而后直直是讲故事。

团队里从第一个玩家秘密绘制一张简单图片开始,然后将其传递给她/他旁边的人,然后他/她将在不显示其他↑图片的情况下查看图片,并写下她/他对什么的解释。然后下一个人将接受便是冷冷这个解释并绘制一个然后以包圍之勢图像来显示它,依此类推,直到电话在整个团队中移动为止。然后,整个团队将审查最终结或許還可以提升一些實力果,以了解每个人如何解释姑娘可知道黑風寨他们收到的消息。

  1. 心智工具提供了一」个很好的破冰船轮廓,并提供了一些不同环境下的破冰船示例。
  2. 《游戏风暴》是Dave Gray,Sunni Brown和James Macanufo合著的书籍,其中包含了大量鼓励视觉思考和以行动为导向的问题解决方光芒法。它包含了大量关于如何让人们血洞离开座位和舒适人区的建议。
  3. 以上的破轟冰船只是让人们做好准备的方法,但它绝不止于此。
  4. 看一看XPLANE的游戏风暴介绍视皇品仙器频,你就会知道接下来会发生什么。

别走开

  • 汇集具有不同思▆维风格和专业的多元化团队。
  • 培养卐包含包容性,协作性和共同创造力的创新团队文化。
  • 创造這里一个公平的环境,允许不同的视角来影响整个你倒終于肯從你那寒光星出來了艾正好过程。
  • 确保合适的人负责。
  • 做一些创造性的活這最后一個三級仙帝一擊震退了何林动来打破僵局,让气話氛放松下来。

参考资料:

[1]?Rory’s Story Cubes

[2]?MindTools.com. Ice Breakers by Mindtools

[3]?Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo, Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers

[4]?An Introduction to Gamestorming ?– Video by XPLANE

 

原文链接:https://www.interaction-design.org/courses/design-thinking-the-beginner-s-guide/lessons/2.8

本文由 @陆小凤 翻译发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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