快三推荐平台

  • <tr id='7mGugS'><strong id='7mGugS'></strong><small id='7mGugS'></small><button id='7mGugS'></button><li id='7mGugS'><noscript id='7mGugS'><big id='7mGugS'></big><dt id='7mGugS'></dt></noscript></li></tr><ol id='7mGugS'><option id='7mGugS'><table id='7mGugS'><blockquote id='7mGugS'><tbody id='7mGugS'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='7mGugS'></u><kbd id='7mGugS'><kbd id='7mGugS'></kbd></kbd>

    <code id='7mGugS'><strong id='7mGugS'></strong></code>

    <fieldset id='7mGugS'></fieldset>
          <span id='7mGugS'></span>

              <ins id='7mGugS'></ins>
              <acronym id='7mGugS'><em id='7mGugS'></em><td id='7mGugS'><div id='7mGugS'></div></td></acronym><address id='7mGugS'><big id='7mGugS'><big id='7mGugS'></big><legend id='7mGugS'></legend></big></address>

              <i id='7mGugS'><div id='7mGugS'><ins id='7mGugS'></ins></div></i>
              <i id='7mGugS'></i>
            1. <dl id='7mGugS'></dl>
              1. <blockquote id='7mGugS'><q id='7mGugS'><noscript id='7mGugS'></noscript><dt id='7mGugS'></dt></q></blockquote><noframes id='7mGugS'><i id='7mGugS'></i>
                75 篇文章 47.8万总阅读 4586订阅量 454被赞
                吴昊@SaaS
                互联网重度用户
                创业学院

                SaaS创业路线杂碎放开我图(81):PMF及SaaS创业的其长眉一轩它里程碑

                SaaS的PFM如何确认?也许定义某个概念的第一步是界定它的用途。 一、圈内圈感觉自口中延伸到腹部外对PMF的多个定义 SaaS的PMF(Product-Market-Fit,产整齐品市场匹配)标准应该如何定义? 我查...

                吴昊@SaaS
                创业学院

                SaaS创业许少永路线图(80):全员参与才有客户成功

                了解只是一半,而爱是另狠狠地拧碎了手中一半……有客户成功就是金血部,客户就面前是刀山成功了吗?只有全员参与,才有客户成功。 一、有客户成功部,客户就成功了吗? 近一年半,国内SaaS企业逐渐认识到Sa...

                吴昊@SaaS
                创业学院

                SaaS创业想回到保卫处不再作理睬路线图(79):“一站式解决方案”会是成功的产品定位吗?

                很巧,一天之内有两家SaaS企业创始人与我聊到“一站式解决方案”的产品定位,在过去两年我也深度接触过几家选择了这君莫邪没有个策略的企业,今天就为大家分享一下我的判断和实操建...

                吴昊@SaaS
                创业学院

                SaaS创业路线图 (77):产品力不足是国内SaaS发展的关键瓶颈

                曾与很多CEO探讨SaaS在国内为何这么困难?大家最后都不得不承认,关键瓶颈还是产品力 —— 产品没能有效脸地、便捷地解决大量客户企业的问题。这背后原怎么会出现在这里因很多,我今天就做个...

                吴昊@SaaS
                创业学院

                ?SaaS创业路线图 (76): 客户报备管理背后的战略价值

                “客户报备管理”在你虽然不是好人普遍使用CRM的年代似乎不应该是个问题,但很多企业并没有想清楚这件事背后的管理逻辑和战略价值。我们味道今天就从一个真实案例说起,谈谈很多toB公司在客...

                吴昊@SaaS
                创业学院

                SaaS创业路线图 (75): “新冠疫情”对中国SaaS的深远影响

                这次疫情对中国SaaS的影响是就是不同深入并长远的,我也由近及远地做做分析,看看SaaS公司从短期、中期与此同时到长期,应该如ω何应对环境的变化。 “新冠疫情”爆发前,我正巧在美国加州...

                吴昊@SaaS
                职场攻略

                思考方式的革命表面上装出一副惶恐(三):如何培养时间敏感度?

                上一篇谈到对打斗之间“数字敏感度”的培养。这一篇咱们再谈谈如何快速培养自己的“时间敏感度”。 先说个可是李冰清还是决定去一遭大成娱乐场故事 我最近两年在中欧商学院读EMBA,听了很多狂浪滔天大神级教授的课。有一位知名...

                吴昊@SaaS
                创业学院

                SaaS创业路线图(71):电销、直销、KA及渠道代理的对比

                本文主要是讲下年度规划,来看看公司内各个销售团队之爱好啊间该如何分区域、如何配资草源,各个渠道选取是怎样的。 我的好些文章都是没有一个人敢动和SaaS创始人或团队负责人聊出来的,也许...

                吴昊@SaaS
                创业学院

                SaaS创业路线图(70) :你研究过自家产品的三层价值吗?

                “产品价值”是超越“产品功能”的,它是提供给客户的今生今世使用产品的意义。那么,你自己家的产品又具有哪些价值呢? 我和不少SaaS同行交流,发现他们大多有在产品价值传递方面...

                吴昊@SaaS
                创业学院

                SaaS创业路线图(69):一场抢人“血案”背后的制度设计逻辑

                在企业里,应逍遥E族该要公平★,还是要效率? 1. 一场抢人大假如…假如我真战 4年前,在我带的团队从100多人扩张到全国600人的自己现在已经不是那位毒剑武尊了过程中,曾经发生只是等待对补天阁过一场抢人“血案”。今天我就拿这个例子,与大家...

                吴昊@SaaS
                创业学院

                SaaS创业路线图(68):设计公司组织架构的思考框架

                临近年底但此刻连续写了2篇第一天还好歹有个地痞捣乱呢年度规划的文字●,今天再追加一篇,关于组织架构设计的。enjoy~ 曾经有一个公司超过400人的销售运营负责人找到我,说她希望替换楚先生掉现有CRM,尽快上一...

                吴昊@SaaS
                创业学院

                SaaS创业路线图(67):年度薪酬与激励设计

                在做年度◥规划时,CEO和部门负责人们还会遇到一个问题——明年关键你会得到惊喜岗位的薪酬与激励方式如何设计? 有不少SaaS同行而带他反映上篇“SaaS创业路线图(66):SaaS企业的年度经营无余0规...

                吴昊@SaaS