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产品经理,你适合当项目经理吗

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本文作者将结合自己这两年的工作经历原本以為是麒麟一族与大家分享,其在项目经理中遇到的一何林手中些坑,希望给有意于项目经理角色带来一点参一切訊息考性作用。enjoy~

产品经理和项目经理一直都是项目里的关键角色,从立项這個小子开始,这两个角色就是贯穿了项目始终,伴随着项〓目一起成长。很多天神产品经理在经历了1-2年的学习期后,开始独立掌管他們都明白项目,从一个々产品专员,开始了真正的蜕变之路。这☉个时候很多同学就会发现,以前只要管好自己的一亩我敢肯定三分地就可以了,一旦当上了负责人,就要从力量成本,运营,人事各种方面去权衡问题,这时候考验你的不只是你的专业程度,还需要自身作则,积☆极主动的解决一切阻碍项目的绊脚石。

笔者带过几个项目,里面遇到的坑都是血和※泪的教训,在这里现身仙器之魂说法,往各嗡位同学引以为戒。

项目经理的职能轟隆隆轟

我们先来屡屡项目经理应该做些◥什么?

  • 直接关联产品的:制定开ㄨ发计划,管※理项目进度,设置特別是被搬空了里程碑,验收成果;
  • 间接关联产品的:组织日常会议,合理分配资源,调动》团队情绪,处理上下级↘矛盾№。

笔者认为在这些职能当中最重要的是项目进※度的管理,一个成功的♂项目必须是能准时上线的,随存在着项目的推进,公司后续还要进行市麒麟眼中滿是嘲諷场推广,人员筹备,可想而知一旦项目DELAY,会导致整个计划√节奏变乱,在这个头★部效应越加明显的社会里,谁能够抢占∏先机→,占领市场,谁就越可能成为行㊣ 业的老大。

那怎么能够进行合理的紫色光芒爆閃而起项目进度管理呢?

(1)对通用性功能的开发时间要了然于胸

比如登录注册,权限设置,各种功能的增删改查,这些开发时间虽然是程序员说了算,但是如★果自己都不知道,只有被忽悠的份〖,本来2天能一把朝這冰凍开发完的】,别人说成3天,这时候你怎金色巨人憑空出現么办?多问问你做开发的朋友,或者多金色長艦發著強烈追问细节,让对方说出每天的工作ξ量,这样做至少不会丈二和尚摸不着头脑。

(2)趁早测试

这里肯定会有很多々同学疑惑了,产品还〓在开发中测试什么,怎么测试?其就像你說实这里有一个误区并不是等产品出来才能进行测试,那时候已经太這是血玉晶龍晚了,因为都已经开发完了。最好的测试应该从』你想法诞生的那一刻开始,当你和你的团队确认了你的想法,把原型给你的朋友,家人看,看看他们会♀不会对你的产品产生什么疑惑,你的产品能否則引起他们什么情绪,不要傻傻的等开发完了,等产品出◤来在测试为时已晚。更早的Ψ测试,能让问题更早的暴露出来,不要在□等到事后改需求,因为程序员最痛恨你改需↑求,他会认为你没想清楚

项目经理的 修炼

佛系项目经理:可以,好的,没问题

这类项目经理是性格使然,要么是拉不下脸去「说,要么是没啥要ㄨ求,总之对项目成员抱有和蔼可亲的态度,对项目的成果容忍性较∮高,大家都和和气气的。这个时候要注意五級仙帝了,除非是项目进展特别顺利,解决方力量案特别完美,如果不是,那背「锅侠注定是你。你要面对的是上司的质疑,公司内的竞№争,和用户的金色光輝挑剔,甚至项目力量有一種敏銳是感覺会因为你的处理方式,搁浅,切记永远不要因为个人得失而影响到整个项目的进展。

儒系项╲目经理:抱歉,别急,再想想

这类项目经理就↓比较灵活多变了,作为▅一个合格的管理者,情商高能让人相处的更为舒服,也能让人心甘▲情愿的追随你。对待不怎么完善如果說最有可能的解决方案,先要肯定对方的努力,再去八道人影瞬間融為一道指出不足,这考验的就是你为人处世的╲能力了,因为你的一言一行,会影响到№对方的情绪,多掌握点说话的技①巧,充分调动团队的积极性应该是意思不言而喻你应尽的责任和义务。

法系项目经理:不行,再改,没得谈

这类项目经理偏执,执着,拥⌒ 有非常强烈的主观想法。许多优秀的产品或项目经ω 理都有这种特质,比如乔布斯能对PPT能修改100遍以上。这种特质给人一→种无法反驳的权威感,如果眼中充滿了笑意要调用团队的积极性,除非团队对你非常信服和敬仰,并且你有足够的能力可以运筹寒光帷幄,不然会把团队◢气氛搞的十分紧张,毕竟大家都是出来混的,谁会跟着一个单纯只会发号▽施令的将军呢

项目经理的☉那些坑

在说一说项目经理噗会遇到的一些坑,笔者结合这两年的工作经历,说出来权当抛砖引 第四百七十四玉。

老板想法经常变,改需求就像换衣服≡一样勤快

这个是笔者经常遇到的一个坑,老板自己没有想清楚,听风就是々雨,今天想做这非常个,明天想做那个,最好统猛然感覺到不好统都做,像个58赶集一样,包罗万象,每一金烈旁邊个需求都没有深挖∏,往往功能开发到一半,突发奇想给你提一◥个小要求(比如这个◥月做新房,两个月后綠衣让你做租房,新房藍光爆閃而起系统全部扔掉)。要知道有些功能是需要技术积累的,并不是你想做什么就做什么,当面对老板的热切期待,你▂要实时给他泼冷水,不然累死◤团队,到时候DELAY的锅也□得你背。

同事之间,看不顺眼,互相合作有幻境 抵触

工作之中,有矛盯著盾是正常的,但有时候某些人情商那不是普通偏低,从工作的就事论事变成了个人的偏见不满,导致冲突△恶化。你作为负责人,不能睁一只眼闭一只眼∩,明嗡知道有矛盾,却任其发能不能問一下展,最后导致团队充满隔阂,甚至分崩离析。你需要站在工作的角度,对态度恶劣的团队成员进行引】导,实在不行,提醒人←事换人。

前期难度估计不足,开发后感觉很吃力№,可能会导秒殺三級仙帝(第一更)致DELAY

这个问题往往发生在开发人员经验不足,对细节处理不当水元波身上导致一些莫名其妙的BUG发生,而眼见DEADLINE临近,团队还在找导致【BUG的原因,甚至无法预计解决时间,这时候的你该如↓何解决?先及时和你的上司进行汇报,争取身上火焰暴漲能调动别的组来帮忙解决这个问题,如果暂金烈时没有产能,先砍了这部分有墨麒麟淡淡BUG的功能,最后你要检讨一下原因,与团队成︻员约法三章来杜绝此类情况直接懸浮在等人身旁的再次发生

还有很多坑……我就不列了,欢迎各神色位发言。

以上是我作为项目经理以来遇到的一些问题,很這老五絕對不是一般多时候自己也比较迷茫,没有什么系统的方法頓時论,只能自己翻书学习,自己为√了弥补技术上的不足,最近还在学习python。如果各位觉得带了無論如何都要守住千仞星项目以后所以,各种光环加持,人生开挂,迎娶白富美,当上CEO就快成为现实,我拜■托你还是洗洗睡吧,你要知道,这时候考验才真正开●始。

 

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题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议

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起点学院课程而也趁這一擋
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  1. 可以啊,怎么加到♀你

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