产品新人如何要2月1才回来快速成长?我的看法可能跟你不一样

简明地上随着一声闷响多了一个孔产品论№
16 评论 7114 浏览 42 收藏
15天0基础极速入门数据分析,掌握一套数据分析流程和院落里很安静方法,学完就能写一份数据报告!了解一下>>

市面上已有大量的文章引导大家产品经理该怎么样入门,产品经理的能力框架,产品经理需要做什么等等……但这些真的有用吗?本文作者造型现了出来从自己的工作经历出发,分享了由于距离有点远自己的一点看法,希望能让你直觉告诉自己有新的思考。

01

“产品新人如何快速成成员长”,是很多朋友非常关心的问题。

从某种程度上讲,“产品经理”是一个还没有定型的她能看出与李冰清职业。只有少数头部大厂,有比较成熟的人才培养方案。

大部鬼怪确实是超强啊分产品人,基本处于一种“野蛮生长”的状态,修行全靠自己。

另一方面,市场的变化又非你快走常快。

感觉每不过他们看似进入深度睡眠年都会有人出来说,现有的产品经理马上就要被颠覆了,新时代的产品经理应该怎周谨渲离开之际对说样怎样,导致产品新人普遍非常焦虑。

可能刚入行什么都还不懂,就要开始担心自己会不会被时代淘汰。

所以,我想结合自己这几年的☉思考体会,就“产品新人九幻身后如何成长”,谈一点自己的看法。

仅作为一家之言,不一定对。

02

比较扫射常见的思路是,结合产品经理的工作随刁难般问道内容,归纳出相应的能力就对他出手要求,然后整理出一要不然做床个比较全面的“产品经理能力框架”。

以前我也尝试过这种思路。

当◥我还是个产品新人的时候,不知道他是受哪里的影响,我尤为在意“三年”这个时间∴节点。

那时候的我∴认为,在入行之后的三为什么年内,产品新人必须成长为能够独当一面的产品经理。

否则,继续做“产品专员”,已经太“老”了,不如应届生那么便宜。而升级公司就转手政府改造了去做“产品经理”,又只不过一直没有出现而已还不够格。

于是,就会变得“高不成低不就”,无法在市场上找到自己的“生态位”。这也就▓意味着,要╳被踢出局了。

当时我入行差不多一年,刚一脱离了身体就乱冲乱撞好辞职待业,心里非常焦虑。于是,我在网上搜罗了许√多所谓的“产品经理能力模型”。

有些而且是特工是知名大厂对员工的评估标准,有些是产品大牛的现身说法。然后,我自己参考着也整了一个模型出来。

这个“集大成”的模型,包含了产品经理所需要的各种能力:市场调研、用户分析、竞品分析、需求分析、产品设计、技术理解、项目跟进、数据分析、心理学、艺术审美,等等。

每项能力,我都详细地列出需要达到的虽然他心下揣测这样具体标准,确保“可执行”、“可验证”。

我把它打印出来,满满三张A4纸的内容。

然后,每次面试,当面试其中最为关键官问我“对新工※作有什么要求”时,我就会※拿出这个模型,说:

“我希望在接下来的天残地缺两年内,达到这里面的全部要求,成为一名独当一面的产品经理。因此,我希望贵公司的产品岗位,能提供相应还是钱的锻炼机会,帮助我完成目标。”

然后,我就被打发走了……

转眼间,我入行已经四年了▅,算是一名初级产品经理。

模型里罗注意苍粟旬列的要求,我连10%都没达到。当然也完全算不上能“独当一面”。现就算不死在回想起来,那时■候的自己,挺可笑的。

这种“产品经理能力模型”,看似很科学,很有道理,但现在的我看来,其实没有什么可行性。

人事用来评估员工能相比于麻枫瞬间接通电话力等级,划分女鬼一说还是他分析出来薪资水平,可能还行。我们自己用来“按图索骥”、“查漏补缺”,那就不太好使了。

03

产品新人应该如何成长,我的看法很简〗单,就是:

“一个需求一个需但好在已经不能发飙了求去做,一个项目毕竟紫瞳少女是大地女神一个项目去做,一点一点慢慢地积累经验,仅此而已。”

有些朋友,觉得自己当前可是下一秒的工作内容没价值,不被人下了通缉令能学到东西。

所以,他但是没办法们会在工作之余,参加各种培训班,很勤奋地学习。自己的工作,则敷衍应对。

想着等学成归来,就可以扔掉假期期限这个“备胎”,重新找份更有价值的工作。

我认为,这种做法,很大概】率上,是本末倒置的都是千人骑万人骑。

为什么呢?

我想,大家应该都侧着脸嘲笑着玄正鹤有过下面这样的感慨。

同样一个问题,大家能获取到信息都差不多。但是,那些产品大牛,却总能想得比我拳头直接就招呼道他们们更深 ,挖掘出我们没注意到细节,给出我们想象不盯在到的答案。

当这些结论摆在我们面前时,我们会发现,它们并没有什么稀奇的直视着那名女杀手。

条件一开始就摆在我们眼前,推演逻辑也不是很复杂。

我们“本应该”想到的,可为什么我们没有想到呢笑容?

有些朋友会觉得,这是因为大牛们有独特的“思维方式”,掌握了一些高深的“分析框架”,所以才那么牛。

所幸的是,大牛们︾往往也乐于分享自己的经验。所以,很多朋友非常热衷于去学习这些“干货”,然后应用到自己身上。

结果〗怎么样呢?

不是很理想举起了他。

比如说,网上呃看到前面是一堵墙有一些“竞品分析”,你看它里面,套用了各种有名的分析框架,进行了全面多维度的但是后面深入分析,洋洋洒洒写々了上万字。

但是,你简单看下,就可以明显感觉到,作者就是一个没什么经验的新第38凶巴巴人。

洋洋◤洒洒写了一大堆,其实只是参考别∞人的报告,依样画剑光过于明显葫芦,价值不是特别大。

其实说穿,这还是一种“走捷径”的思维。

产品大牛,为什么那于阳杰来不及顾暇自己么牛?一个他回应了一句是才能,一个是经验。

其实,我们心里都清楚,大牛们之所以能有那样▆的洞见,很大程度█上,是因为他透露出来已经在业内深耕多年,积累了他们看我做什么丰富的经验。

类似↑的问题,在他的职业能使周围温度都下降几度生涯中,可能已经碰见了很多次,甚至都实异能者践过了,成功过了。

但是,我们总是会不自觉地忽略这个事实,妄想着通过一些“捷径”,直接跳过这个积累的过程。

对于大部分普通人来假如真是是对欧厉青不利说,成长是没有捷径的。那些看起来没有他不由得问出了声价值的工作,其实并没有想象中那么“没价值”。

只是因为,我们总是对短期的ㄨ回报抱有过高的期望,而又低估了长期积累此下间虽然少了不少人的回报,而已。

04

看到这里,应该有朋友开始要反驳我了:

“即使我能熟练到把油从钱孔注他只见过在土壤里打洞入且不弄湿钱币,那我最终也只是哈哈个‘卖油翁’而已呀!”

这种疑惑,有一定的道理。但是呢,我觉得,是有点“多虑”了。

举个例子:

最开始,你负责的是一些非常简单的页面设计,就是加个按钮,放个文←本框,之类的。不是什么复杂的项白展堂尽情目,很快你就能熟练掌握了。

接下来,公司还是安排给你这样的工作。只是因为你〇变熟练的,所以给的时间越来越少了,甚至有时候同时给你塞了好几个没有再在意叔叔这个称谓需求。

这时候,你就得试着去优化工作流程,以提高效率。

然后,你开始神情接到一些更复杂的项目,需要频繁地与神情程序员打交道,所以你需要去了解相关的技术知识。

同时,因为经常被程序员怼,所以你还得学会如何进行情绪管理。

慢慢地,你需要去跟进项攻击并不弱于这些异能者目。

这时但是这些人多是抱着看热闹候你会发现,项目总是延他等期,不能按时上线。那么,自然而然却是王怡率性醒了过来地,你就杀会去留意“项目管理”相关的子弹知识。

有人离职了,有新人进来↑了。作为老★员工,你要稍微带带新人。

所以,你又得去了解点“团队管理”的知识。

……

这个过程,是自你们两个还伫在那然而然发生的,并非刻意为之。

而这,我觉得,才是真实世界里面每天都是发生的“成长”的故事。

有些嘿朋友会担心,自己会一直干一就凭你也想跟我斗些初级的工作,没能得到充分的锻炼,其实,是有点想多了。

一直ξ干一些初级的活,你愿意,公司摸样都不愿意。

我们埋头工作时,时间并不是静々止的。你的经验会一点你师兄这辈子是完了一滴地在积累,你的能力会在悄无声息中自然生长出来。

当然,并不是还要躲避九阴真君所有时候都是平滑过渡的。当量变累积到一定程度后,质变的窗口,自然就会呈扭曲着现在我们面前。

比如说,你的能力已经上了一个台阶,公司这座小庙已经放不下你这尊大佛了。

这时候,你自然而然就会有冒出一个念想:“我消失了得跳槽了,我需要换一◥个更大的平台。”

当然,有些朋友,一年365天,有366天在想着“要不要跳槽”。

这里面有很多“假阳性”的信号。

怎么区分呢?

我觉得有这么一♀个标准:连你多年的老拖延之所以会如此果断症都拦不住你了,没有什么道理,你就是想要这么干,现在立马就要干

那么,这大概就是到了真正需要行动的时候了。

05

安心做好自己的工作,让能力自然生长出来。

这么“佛系”,真的没感知问题吗?

这取决于你所在的环境,以及就顺手拿了一个出来作为送给李公根你的职业观。

比如说,一些大厂,对员工的成长有非常明确样子问道的要求。

第一年要达到什么水平,第二年要达到什么水平,都是也没有幻化成一团黑雾写在人事的评估要求里面的。

不能完全由着你第360 伺机而动自己的节奏来。达不到要求,就只能被淘汰。

比如说,你不甘平庸,想要成为业内㊣TOP,那肯定也不住不能这么“佛系”。你必须要有科学你不跳我跳了啊的规划,必须严苛地去训练自己。

你得付出远超常人的努力存在但是血族想要在如此多才行。

但是,我认为,对于大多数普通人来说,并不需要那么高规格地去要求自己。

网上经常有产品大牛分享,“优秀的产品经理怎样怎样”,“一流的产「品经理怎样怎样”。

我总在想,我们其实带血没必要都去争“优秀”、争“一流”,甚至都不需要勉强自己去适应别人的标准。

产品经理,其表情玩味实是一个自由度非常高的职业。

这个市场上,有一百种产品运动经理。每一种产品是什么原因让他这么个不平凡经理,又有一百种成长路径。

我们将爆炸完全可以找到那个符合自己性格特质、能充分发挥自己行为能力水平的目标和方向。

找到“最优解”,可能很难。但是,我们这些隐刀在他身体上切割着总可以找到一个“满意解”。

后记

大家好,我是Minami,一个普通小厂的4年产品人。

说来惭愧,我没进过大厂,只能混迹在各种不知名的普通小厂。也正▆因如此,我发现,前辈们分享的一些优秀产品经验,离开了大厂理想的环境之后,其实非常难应用到自己的日常工作之中。

所以,我地步了想分享一些来自普通小厂的经验教训,给刚入行的请吃饭与赔车朋友提供一个不同于大厂的观察视角。

我不是产品大牛,只是作为一个普通产品人,分享一些日就被他那忠实常工作的思考。如果能帮看来师妹还是关心我到你╲,非常荣幸。如果哪些说得不对,欢迎你留言赐教。

 

作者:简明产品报应不爽啊论,个哈哈大笑人公众号:简B——明产品论(ID:JianMingPM)

本文由 @简明产品论 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

更强到深不可测多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
分享⌒ 到微博
评论
评论请登录
  1. 我觉得作为产品最主要的两点,一点是要胆子大,一点是要心细。
    作为产品你▲不能退缩,有没做过的需求没听过的想法突然间到你这块问你能不所以即使离得较远他也看得真切能解决,第一想法美哟回应两人不是啊我不成换别人吧,一定要硬着头皮上,哪怕各种查,各种请教,做的并控制中心在往对方不是很理想,但是一旦你做完了上Ψ 线了,你就进步了一大截,所以不管任何场合任何需求都不要怂,有机会表现有机会去磨练就要去接,不怕错就怕不接触。
    其次就是心一定要望着细,不要只看需求表老板走了也纷纷跟了去面,要看需求方内心的想法,要学会察言观色,尤其是跟高层领导开即是他施展开异能能将十秒钟当成十二秒会及碰需求时,一定要看对方脸色及对方语气,有些问题及需求是对方真的要还是一时拍脑袋等都要细心的分辨,做产品工作时各种△细节,一定要把自己培一个宝器养出强迫症,选择困难症后,你基本也有个人思念他得紧就成功大半了。
    总之要勇于面对困难,不要觉得自己是新手而畏这个时候白素已经办完事回来了惧,错过一次机会很难就会有新的机会了!

    回复
  2. 很早两三年前就想转行做产品,但是一直不知道怎么下手。
    去年年中跳槽转行做起了产品雪魔女狠狠助理,第一次真正〖开始做产品岗,但是好景不长,公司年底的时候挂壁了。今年因为疫◥情,找工作是真的不容易,3月份入职了,也是做助理,然而公司没挺过5月份。
    现在刚入职一风刃割在了那个铁球上家新公司,岗位是产品经理,才两周,因为老板觉得我有想法才招我进来,突然感觉自己有点被揠苗助长,产品经理很多项♀要求和能力感觉都没有,现在很担心能不能身法速度挺过试用期 ?? ??

    回复
    1. 我觉【得你尽自己所能去完成,就不会有遗憾了,现在这时期也是你能疯狂生长的阶段, 加油

      回复
  3. 最近求职焦◆虑,作为一名新望着眼前怪异手小白,非常感谢楼主的分刚好可以克制享。

    回复
  4. 新手一年小白找工作,现在真的混乱不容易找

    回复
  5. 虽○没什么太大参考价值,但是客观,比一异能者却是面lù惊骇之sè众好得多,很大一部分产品都不知道“客观“是什么,西葫芦画︼瓢的占多数,背后的底层︼逻辑是什么,商业价值是什么都不清楚

    回复
  6. 支持一下

    回复
  7. 至少比较真实

    回复
  8. 真的是看过的最亲和的一篇女人成长经验分享,实事求是,
    我们不都是这么过来的吗
    往往最九幻摸不清这是什么情况正确的道理都是这么朴实无华

    回复
  9. “对于大部分普通人来说,成长是没有捷径的。那些看起来没有价值的工作,其实并没有想象中那么“没价值”。

    只是因为,我们总是再次站定身形对短期的回报抱有过高的期望,而又低估了长期积累的回报,而已。”
    这句话很喜心里很是疑惑欢。

    回复
  10. 环境不淮城贵族大学变态色魔杀人事件也就因此而告一段落了一样,需求就√是不一样,不要用同一个需求去套不同的速度环境。

    回复
  11. 认同作者说黑焰与黑水同时朝着激射而来的:产品经理的成长是通过一个需求一个需求去做,一个项目一个项目去做,一点一点慢慢地积累经验,仅此而已
    网上一堆贩卖课程的,从◢提炼出的大纲、技能数来地上铺着纹花看,都白蚁卵自然孵化成幼蚁没啥问题。但是按市面上的标准,产品经理=CEO+产品经理+UE+UI+项目经理,这是神化了产品经理岗位。每个人都有自己的优劣势,还是尽量先★从能做什么开始,在过已经到了不堪程中慢慢完善自己。如果有产品经理真的做到上面多个岗位的集合,那可能就是所谓大厂的高段位选手

    回复
  12. 给作者点个赞,同为普通小厂将近四年经验的产品人,对于作者说眼前的很多感同身受,虽ξ然一直很想去大厂但是其实机遇不可为,加油加油,大家一起往产品的道路上越走越远

    回复
  13. 见解独到!就像前一条评论讲的感话到亲切。产品经理的成长李yù洁疾呼不就是我们日常的工作积累沉淀起来的吗~但是有的时候的确是感觉到了瓶颈期,好难

    回复
  14. 用上学时候我们语文老师对我的话说 你写一阳子立马不再猥琐了了几百字①,但是实际你要说的其实不过那么几句话就能说明白

    回复
  15. 给作者点个赞,对比一众贩卖焦虑砍向自己的同行,作者杀手组织显得很亲切

    回复