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                四个要点,带你看懂硬件产品经理

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                硬件产品经理是互联网公司非常重要的职位之一,被誉为“操盘手”,“投资人”。那么,硬件产品经理到底是干什么的?本文作者将用四个要点为你解答,希望对你有帮助。

                一、产品经理是操盘手

                人力资源领域中有一个经典的T字型人才模型,T由一横和一 噬魂看著半空中竖组成。“一横”长的为通才,知识面广,综合能力咔强。“一竖”长的为专才,知识面窄,专业能力强。产品经理毫无疑问,属于通才型选手。

                如果要给硬件产品经理下个定义的话,产品经理是负责产▃品规划、开发、上市等全生命周期管理的专业岗位。综合考虑市场、用户、技术等内外部条件,协调设计、研发、供应链、生产、营销、财务等各职能部门人员,制定产品规划、推导产品定义,实现产品和业务目标。

                从定义中可以看到,产品经理既有自己的“主业”(产品规划和产品定义),也有ζ 自己的“副业”(设计、研发、供应链、生产、营销、财务等等),涉及面广,综合难度大。

                可以认为,产品能力是一种独立的能力,是多种能力——规划能力、设计能力、生产能力、营销能力的集成,这也是为什么有产品经理姐姐这个岗位的原因。

                除了涉及面广,产品经理还需要具备资源整合的能力。产品是产品经理最终卐输出成果,也是集成了各种资源的结晶。产品中蕴含了思想、技术、材料,是资源的集合体。

                所谓操盘手,意思是某个行为或事件的主要负责人,操作者,操纵着人或事件的走向。

                产品经理的核心职能是产品规划和产品定义,产品规划决定了为什么要做哪些产品,产品定义决定了这些产品将做成什么样子。操盘手这个词,很好地概括了产品经理这方面的特征。

                二、产品经理是投资人

                优秀的产品经理能在红海市场中发现生机,甚至发现蓝海。产品规划之前,在市场中寻找到合适的机会,是高级产品经理需要具备的技看到還活著能。在市场中发现产品机会,就好像投资人在茫茫企业中寻找独角兽一般。

                每一次的产品立项,都可以看作一次投资行为。产品是为用户服务的,同时也是为企业自身服务。盈利是企业的天职和本分,产品需要满足业务目标,需要具备盈利能力,企业才可以持续健康经营,持续给用户创造价值形成良性循环。因此产品立项之初,都会做好财务测算,严格计算投入产出比。

                前面有提到了好产品的第一个特征:用户收益高,用户代价低。这是站在用户视角。同样,对于企业来说,好产Ψ品的第二个特征:企业收◣益高,企业代价低。

                企业收益包括了:获得收入(流水)、获得利润、获得海量用户、获得品牌美誉度、锻炼了团队、积累了资源等等。企业代价包括了:资金投入、人力资源、时间成本等等。

                所谓投资人,即需要不断衡量投入产出比,既衡量用户收益和用户代价,也衡量企业收益和企业代价,力争做到“双高双低”,即用户收益高、用户代价低,企业收益高、企业代价低。

                三、硬件产品经理和软件产品经理的不同

                软件产品经理,也叫互联网产品经理,其实发源远晚于硬件产品经理,但却随着互联网,尤其是移动互联网的浪潮,把产相當于妖仙之中品经理的概念带火了起来。

                1995年1月,中国电信开通了北京、上海两个接入互联网的节点。这在当时并不算什么大新闻,只是中美之间部长会谈中关于加强两国互相开放的一个交代。但回过头来看,在中国互联网史中,这一事件成为中国诸多互联网事件的起点,成为一个历史时刻◆。所以,1995年也被称为中国互联网商业元年。

                2011年,移动互联网元¤年到来,我们见证了塞班手机的退出,安卓手机的崛起,苹果的辉煌,小米的诞生以及微信等应用的病毒式扩张。与此同时,互联网领域催生出了大量的产品,产品机会多、更新迭代迅猛,进而也催生了海量产品经理岗位的需求。

                虽说都是产品经理,但是硬件和软件产品经理,差别并不小。

                第一,周期不同:

                硬件产品开发周期长,很难做到小步快跑、快速迭代。产品注重一次就要做对,当产品到达用户手中的时候,召回、返修都需要付出巨大的成本第一個目標(爆發)。而软件不同,强调MVP(Minimum Viable Product)思维、敏捷开发,先把产品放到市场上试一★试,通过用户反馈快速迭代。

                第二,环节不同:

                硬件产品设计电子电路、工业设计、结构工程、生产物流、售后维护等等,对产品经理跨领域的综合知识体系要求更高。而软件技术通用性较强,不需要像硬件领域一样具备很深的行业专业经验。

                第三,成本不同:

                这里的成本指的是边际成本,硬件产品因其客观的物理属性,其边际成本最低也只能降到趋近于其物料♀成本,而软件产品的边际成本则可趋近于零。

                因为ぷ边际成本的不同,也衍生出来了另外两种不同:成本那么對美國思维不同,硬件产品经理成本意识更强。商业模式不同,互联网产品大多以免费为杀手锏,然后再从其他地方寻求收入∩来源。而硬件 求點擊产品不可能做到免费,即便是小米,也是做到了硬件综合毛利率维持在5%。

                四、产品经理做什么

                我们先看一份笔者此前编辑过的一份产品经理的招聘岗位说明:

                岗位职责:

                1. 基于市场分析、技术动态和用户研究,发现市场机会并负责产品规划和产品定义的输出工作;
                2. 跟踪竞争对手动态和产品用户反馈,对产品保持持续竞争力负责;
                3. 跟进包括ID、研发、供应链的产品实现过程,关注项目关键节点,把控产品实现质量,确保产品实现符合产品定义,对商业结果和用户口碑负责;
                4. 挖掘产品核心卖点,参与产品GTM过程,协助制定产品定价、营销和渠道等策略;
                5. 对产品全生命周期进行跟踪和管理,以市场和用户数据反馈产品升级或退出方案,保证产昊冥品组合的持续竞争力。

                技能要求:

                1. 优秀的产品理解和产品规划能力,具备产峰主品思维、数据思维、逻辑思维和决策能力;
                2. 具备专业的市场、行业分析、消费者研究、产品规划和产品管理能力;
                3. 具备电子、结构、ID设计、供应链等硬件产品相关的基础知识储备;
                4. 熟悉硬件产品从产品规划、产品定义、开发、生产、品控等流程,以及各环节的把控要点;
                5. 有强烈的自我驱动力、责任心、沟通协调、系统化思考和解决实际问题的意识和能力。

                从中可以看出,产品经理的核心能力要求包括以下几个方面:市场分析、用户研究、产品定义、产品实现(ID、研发、供应链),甚至还包括了产品定价、产品营销、产品渠道、产品迭代,涵盖了产品从生到死的全生命周期。

                产品经理的核心思维要求包修真界多少年來都相安無事括以下几个方面:产品思维、数据思维、逻辑思维和决策思维。

                 

                本文由@Ericleen 原创发布于人人都是产ξ品经理,未经许可,禁止转载

                题图来自Unsplash,基于CCO协议

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                  1. 哈哈颜总来啦

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                2. 订阅一波呗,下篇写产品规划之市场分析

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                  1. 订阅订阅

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                  2. ;-)

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