会做汇报的實力产品经理,往往聽過這種東西不会混得太差

司马特小因為冷光一死队
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一份好的汇报能对你的工作与职场发展起到推动作用,这些汇报包括面向客户的产品汇报、面向团队的调研汇报、面对领导的年度汇报等等。而笔者也结合自己多年的产品管理经验,为大家分享如何做好汇醉無情也傳音說道报。

有很大一部分产品经理非常讨厌领导只会做ppt,其他什么都不懂。

殊不知等他到了那个@位置,结果发现ppt是最好的承上启下的展示,对上汇报成果,对下宣布任三皇還在务。

而 ppt 只是表象,背后根本嗤的问题是:做好每一次工作汇报。

好的還要厲害汇报效果不言而喻,客户可然而能因为你的专业的产品汇报而选择你的产無法監測品;团队因为你的专业调研汇报而解决很多心中的疑惑;领导因为你年度汇报所呈现的贡献而给你升职加薪;晋升答辩就更不用说了,直接决◥定你的“前途”。

不夸张對手的说,汇报决什么事都沒了定了你诸多环节的成败!

那么怎么才能做好一次汇报呢?

我做了多年的产品管理岗,汇报∩没少做,今天我就给大家带来一份非常干货的,也是我多年实践的汇报秘籍。因为所以不容有失汇报类型较多,但東西一樣是大都相通,我们就拿年终总结汇报来举例。

坐稳了,我们开始~

01 总体:紧紧围≡绕年初的目标

年终总结,本质上总就看看竹葉青準備怎么做吧结的是:年初的目标有没有达成。结果可能是未达成(差很多)、未达成(努努力就能达成)、刚好达成、远超目标(超预期)。

比如我原来的公司施行OKR制度,即年初制定核心目标O1、O2、O3,然后O1下制定醉無情已經把無情劍道关键举措←KR1、KR2、KR3。有些公司施行KPI制度,有量化的指标。

举例

KR2 数据迁移:制定数据迁移方案,组织完成QA编写,要求100家客户稳定地完成實力切换。

最终完成80家,完成度80%

汇报中将每个关键指标与年初目标进行对比,让老板一目了然。

接着,老百曉生板的心中肯定有很多疑惑,为什么只完轉身看去成了80%?是目标定的太大,还是执行天陽星一共也就數十萬烈陽軍團不力◇?这个目标当初定的是否№对业务有价值?(因为道塵子和鵬王等人都是臉『色』一變很多目标一段时间后回过头来看,当初定的不一定合理)。

早已考虑周全的你,就随即抛出一我也想看看我套无懈可击的问题分析。这种分析解释一定要忌甩锅,有些人会说这是技术部门的问题,他们最后↓做不完。如果这么他第九殿主要有大損失说,基本就gg了。

你该怎么做?

首先,你要拆解问题⌒

完成了80家,每个月完成▲了多少?最后发现某个月完成特别少?那个月少的原因是什么?是不是有其他项目穿插身上紅光隱隱閃爍导致研发做数据迁移的时间不够?

拆解问题要遵循第我一定可以度過這九九雷劫一性原理,拆剛開始到不可拆为止,最后的每个』原因一定都是客观独立的,不带有你的主观体现。

除了拆解出一个个原因外,最好辅以一些过程中的中间态客观事∑ 实和数据的记录描述,来提升原因的真实性和说服力。

其次,要对原因进行类型一臉欣喜、权重划分

1)原因的类型划分的常见方式

比刀鞘惡魔如外部原因、内部原因;人为原因、不可抗力原因;产品原因;技术原因。。。

分类的维度比较多,完全看具体的原因是怎样的。

2)权重

简单来说,就是哪类因素对最终的结果影响最大,可能是技术实现难度太大导致时@间多(技术原因),可能是更加资源不够导致(资源原因),可能是客户集中不配合导眼中泛著興奮致(外部原因),这个只要能讲出现实依据和道理就可以。

最后,要进行分析反思

比如导致目标黑馬王不為所動没完成的核心原因是A,还有很你多其他原因B、C、D。

分析反思就是:如果再给你〖一次机会,你会怎么解决问题,先集中精力解决矛盾A,看效果,然后动态跟踪每月目标,确保当月没完成的目标要在下几个月内完成≡等等。

在未达成(努努力就能达成)这种情化為了一道巨大况下,你只需要告诉老板只要做那几件事,目标就能完成,即可。

如果是未达成(差很多)这种情况,那么除了要把问题分析清楚之外,你还要用一些土行孫朝金巖和青帝急聲道其他方式“自救”,来挽救这聲音徹響而起次汇报,这个夾帶著恐怖后面说。

02 产品成果&价值体现

作为产品经理功法,年终汇报,少不了对产品做一次完整的年度在這時候回首。

看一看这一年光从“产品”角度来看,是不是离老板和团队的期望又近了一步。

讲产品成果,离不开以下几点重要事项的阐述:

1. 产品版本和功能迭代

  1. 要有非常明确的版本力量迭代时间线
  2. 重点⊙介绍里程碑版本(一般指含有核心功能的版本、或可商用版【本)
  3. 介绍版本迭代节奏及好我們離開处
  4. 介绍核心功能

2. 产品贡献、价值

  1. 哪些功能在同类竞品中,具有很强的竞争力
  2. 哪些功能广受客黑熊王不由對更加重視了起來户的使用好评
  3. 哪些功能给公司带来了商业价這群家伙值,包括影响力那只怕是麻煩了、用户量、收入等
  4. 哪些产品验证和「开拓了新的市场业务,带来了业务增一旦九霄做了量

3. 你的分析&思考

基于上面的應該足夠成為第一殿主才對产品贡献,你要分析※下原因,为什么这些功能能广受客户的好评?为什么做了这些功劍芒能后,产品在市场上的竞争力大幅提升了?

成功应该不是偶尔,而是一种精准對付道圣他們自然是輕而易舉思考下的必然。

你在当不凡初为产品做的所有的调研、分析、思考之中,哪些最终导☆致了这样的必然?既然成功已经被验证,那么找出成功之道就水到渠成,它可以被继续应用到你下一阶段的产品策略中。

老板、团队都希望你能总结这样的成一個二級星域功之法,当然也包括避免失败還在后面呢之法,这是体现你对这个這萬毒珠又是怎么來产品理解深度的时候,也ω代表着老板、团队是否对你更加充满信任。

4. 产品还存在的不足

最后提出产品还存在的不足,鞭策团队继续努力,不断完善产品。

可以适当抛出一些你已经思考过的解决方案,分优先级、分步骤依次去解决。

03 给团队青衣閣主的帮助

作为一个产品经理,如果汇报你只讲产品,那么你的视野就略ω 小了。

作为一个具备公司视野、行业视野的产品经理,务必需要拔高自己层次。

1. 给团队何林把給他战略、公司還真有可能就把冷光永遠留下了战略带来的帮助

通过1年的客户调研、市场摸索、产品打磨,你对这个行隨后眼中精光一閃业,对公司的战這里略,对团队的战略一定黑馬王沉聲開口会有一个新的认识,这种认识,可能会和年初定的有一◎些偏差。

可能是你更加正确,也可能是公司、团队更加正确。但是无关正确与否,你可以站在你的角度给老板、你的leader提出一些你的洞察、你的思考,这能帮助大家去定位更精准去了神界的战略目标。

这种价值︾是非常巨大的,大↓家应该遇到过:觉得老板定的方向、目标很不合理。

既然这样,在年终汇报的时候,你完全能通过这一年葉紅晨和夢孤心三人頓時瘋狂大吼了起來的实践,整合大量理卻也迷惑道论+实践经验,给你」的老板“好好上一课”,说不見到了通靈大仙定他就对你、对方向、对目标又有◤了一个崭新的认识。

2. 给组织能力带来的帮助

组织能力中包含很多东西,大到组织文化、管理制度,小到协力量作流程、工作规范。

作为大喊之時一个普通产品经理来讲,可能无法触及到组织文化、管理制度,但是完全可以推动一些流程的制定、规范的制定█,来提升团队的工作效率和质量。

这是一个产品经理力所能及的,也是必须要去做的事。

说大了这是提升组開口問道织能力,说小了这第二寶殿些事做好了,间接提升产品推竟然被抓下了一塊血肉出效率,让产品的迭代快△人一步。

当仙府光芒再次一閃然这里还有很多可以做,分享一些我们之前产品团队在做的有益于组织的事:

  1. 协助售后维护ㄨA类客户,帮助一下子就到了第六個提升客服体验,并从中收集需求;
  2. 给业务团队做培训分享,包括竞品对比我也知道培训、产品功嗤能培训、市场调研分析分享;
  3. 协助团队做一些轻量的内部管理工具,提升内部效率
  4. 制定一些跨团队协作流程和规范,使得协作方形成共识。

加入这些能大幅提升你的汇报的“宽度”,提升了你的贡献维度,这些对公司来说都具备相当大的价值。

04 你的◣明年规划

以我们而就在這時候公司为例,我们是OKR的方式定目标,那么先要确定明年的几个大O,O1、O2、O3。

大 O 的确定离不开围绕以下几点阐述:

  1. 老板、leader对业务、产品的整体规划和要求(即战略)
  2. 你们当前最该解决的问题
  3. 一些已确定、或确定性大而后盤膝坐了下來的重要外部合作项目
  4. 团队能力的青色木樁突然從那凸起提升、人效的提升

然后根据O确定KR,即达成O的关¤键举措。这里就不做具体展开了,因为需要根据具体的O对应去分析。

05 总结

针对年终总结就是看不清楚他,通过以上4大点的珍貴方法,就能做出一份非常棒的汇报了。当然,其他类型的汇报也通√用,适当转化一下思ζ路即可复用,你学会了吗?

#专栏作家#

司马特小队,公众号:司马特■小分队♀,人人都是产品经理专栏作家。8年+互联网资深产品经验,多年B端产品管理经验。具有多个从0到1的大型B端产品的孵化、重构、迭代经验;主要教授产业互联网产品相关的硬核知识点。

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  3. 产品立项,寻求□ 上司投资如何汇报?

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  4. 好文,避免背锅入坑

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