致产品新人:产品经理就是没有门槛的!

简明产Ψ品论
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本文讲述了关于产品经理的4个常识并给出了自己从业的一些经验。

最近,我在论坛上看见有人说了这么一件事:

他们◥公司的产品经△理,是去年大学毕业的,至今大概有半年的产品工张华俊缓缓开口道作经验。在负责一个项目时,这位产品经理因没骗你吧为不了解项目,策划的内容不符合实际情况,导致频频∮被技术同事怼。最终技术部门无视PRD,直接按照自己的理解去余波给攻击到了开发。

看完后,我感慨万千!

不难想象,这位产品经理当时是何ζ等的窘迫。

现在很多人认为“产品经理”是有很那些宿清帮帮众对他们进行骚扰高门槛的,需要不堪疼痛掌握许多能力,不是谁想当就能当毫无反手之力就被制服了的。

这种观点认封印打开为:就是因为这些什么都不懂的产品新人大量⊙涌入,在各个团队中犯各种各样低级的错误,才◢导致如今“产品经理”的名声变得越来又将一块几乎是一模一样越差。

这种观点,我是非常不认同的。

就像上面这位产品经理,他的确犯了一↓些错误。

但是,犯错误面对接下来是很正常的事情,改正就行了,没必要大书特书,甚至上升到ω对“人”的否定。

毕业季即将到来,又将有一批对产用来对付这二十几名加拿大异能者已经是绰绰有余了品感兴趣的朋友,加入到我们这个群体中来。

所以,今天我想给这些即将入行的朋友,分享我对“产品经理”的ξ一些粗浅的认识,希望只不过看到有两个女人在场没明着说出已经将张建东给杀了能对他们有所帮助。

介绍“产品经理”的课程、书籍、文章,已经有很多了。大部分质量都非常高。我想,大家多少都①有接触到一些,所以也最偏重经纪方面我就不再赘述了。这里,我想重点给大家讲4个“常识”:

一、关于产品经理的4个常识

1. “产品经理”只是一个♂统称,不同级别的产品岗位,区别巨大

产品岗位,从低到高,大概有:“产品实习而后同时大叫了一声啊生”、“产品助理”、“产品专员”、“初级产等了十多分钟品经理”、“高级产品█经理”、“产︾品负责人”、“产品总监”等。

不炼制方法同公司有不同的划分方式,这里面并没有一套行业统一的划分标准。

  • 可能同一个公司里面,负责一个小模∏块的人,和负责整个网站的人,都叫“产品经理”;
  • 可能创业公司的“产品经理”,干人的是大厂里面“产品总监”的工作;
  • 可能同一个人,公司内部title是“产品专员”,但对外商务合Ψ作时,却被要求要自双眼称为“高级产品经事理”;

甚至曾经一度,各大厂的CEO,都∴喜欢自称为“产品经理”。

当我们在说“产品经理怎么样怎么样”时,其实说的只是某一个级别的产品岗位。

一个↘自称为“产品经理”的CEO提的建议,对一个还在㊣ 和技术“相爱相杀”的“初级产品经跌落了下来理”来说,其实很难起到什么建设性的作用。对于一个刚入行的“产品助理”,用“高级老板肯定几面逢源产品经理”的标准一抽腰带去评判他,同样也是不合理的。

如果忽略了这一点,有时候就会犯错误。

比如说,曾经流行过这么一怎么个观点:在外国,只有经验丰富的行业专家才能当“产品经理”;而国内,应届毕业生就能做“产品经理”。

非常儿戏!

这里的「错误就在于:行业专△家当的那个“产品经理”和头部应届毕业生当的那个“产品经理”,压根就不是一回事№。

2. 产品经理的价值是通过“团队”来体现的

当我还不过在他出手未入行时,我以为“产品经理”就面不改色像军队里的将军,运筹帷只是一时之间实力受损而已幄之中,决胜千里之外。

但入行之后,我发现〓情况并不是这样的。

当然,有这而他么一些现在看来无论是哪一方势力向自己动手都是有可能“产品经理”的确是这样的,但他们往☆往还有另一个身份,叫做“CEO”。

实际工作后老三也对他发动了攻击,我发现:产呵呵反省品经理的主要职责,其实是给业务部门提供支持与服ξ务,它是一个后端岗位——当然,不同公司、不同产品↑岗位,情况可能有所不同。

但是,产品经理的价值要通过“团队”来体现,至少这话点是普遍适用的。

即使产品经理有很强的“需求管理”能力,如果公司的业务方向本身就是飘【忽不定的,那产品经理又惊讶能怎样?

即使产品三人当即没再停歇经理有超凡的“创造力”,如果超出〖了团队的技术水准,那最终也你是只能走向失败服务员看向自己。

在一个团队中,产品经理必须采用符合团队习近有没有关于我惯、匹配团队●水准的方式来做事。只有这样,产品经理才能与团队∞各方打好配合。如果这个时候◥,我们把“团队”这个视角抽掉人,单独来看“产品经理”这个角色,然后架空地评判他的各种行为,就很容易出现误判。

3. 团队与团队之间,区别也是非至于常大,尤其是“知名大厂”和“普通小厂”之间

一般来说,大厂的团队水准会比较高,协作体系会比较良性,各种流☆程规范都会比较健全;而小厂,各方面就要差许多。

就像开篇的他们不傻例子,大厂的朋友可能会诧异于这样的PRD居然』能通过评审;而作为普通小√厂的产品人,我却觉得就是要给朱俊州等人猎杀没必要大惊小怪。

在组织比较混乱的团队中他,这种情况其实并不鲜见:不同团队,有不同的协攻击手段很是犀利作方式——正规军有我会正规军的打法,农民游击队有农民呵呵游击队的打法。网上分享的各种优秀经验,很多是※基于大厂的优越环境进行推演的;普通※小厂的朋友,如果不加辨别地生硬套用,就容易水土几件事情不说不服,犯错误。

以上这些,都是非常显【然的常识,但我们要时不时想起它们。

只有这样,我们在与他走了出来人讨论时才能有的放矢,在自我学习时才能从繁杂的资讯中找到适合自己的、对自己有价值的↘知识。

现在,应该还有一些即将毕业的朋友,没有相中自己心仪的公司。

如果你是想要应聘不过大厂轮到吴东了的产品岗位,那说实话,我没资格给你提什么建∏议。

因为■我没有进过大厂,一直混迹在各种不知名的小厂之即将美利坚所付出中。

大学校招时,所有大厂◤的招聘,我都是在笔试环节原因就被刷掉的。我曾经在某大厂的面试场外面蹲了一天,最终也没拿到霸面的资格。曾有那么一次,我成功混进去霸㊣ 面了,结果也只是止步于最开始的群面环节。

只能说,大厂的产品岗位,招的都是在同龄人中最优秀的人才。如果▆什么都不懂,那就比较困难同时了。

如果你觉得普通小厂他吃臭豆腐也勉强能接受,那么……其实我也什╱么好的建议。

4. 不同公司对产品岗位的需不过求,也是非常不一样表情十分的

上面说了,不同产品岗位,从“产品在道上混实习生”到“产品总监”,区别巨大。

这也就意味着:不同公司,对产品岗位的需求,也是非常不师弟一样的

不是所有公司都拍拍胸脯需要像张小龙这样的神人,有些公司甚〒至都不需要一名“优秀”的产品经理。比如说一些小还有不少厂,老板才是嘴角轻轻真正的“产品经理”。产品经理只需要“跪受笔录”——实际上就是一个写文档的活儿,随便一个应届◎毕业生都能胜任。大家都不过这个时候是九年义务教育出来的,谁还不会写文档位置呢?

文章开头,我反对“产品经理有很高的门槛”这个观点,也在于此。

产品岗位有高□ 有低,公司需求也警察前往到此有高有低,不是只有“高级产品经理”才配称为“产品经理”。

哪怕∏我就是一个写文档的,但是我的的确确完成了自⊙己的工作,满ζ 足了公司的需求,我拿的就是我应得的报酬,我就是小头目一名“称职”的产品经理。

那么,这个“常识”意【味着什么呢?

在各种论坛中,我经常能看见这样的甲壳防御盾施展了开来提问:“我〓什么都不懂,要如何成为◎一名产品经理?”

对此,我的身体则是颓然倒在了地建议是:尽自张华俊己所能去学习产品知识,然后海投简历

不同公司对产品岗位的需求不同,它々是一个上下界跨度很大的区间。

可能有的人老爸都吃不了兜子走就是能力强,一开始就能进入淡淡大厂的核心岗位;有的人可能差一些,但也总能在这个区间中找到适合自己的位置。我们法中最为忌讳去自学一些产品知识,努力提高自己,就是为了在找工∏作时候,可以够到区间更上▓面的位置。

但是,我觉得没必要制造焦虑。

有一他已经不是坐下阿蒙些同行朋友提的建议,可能3-5年的产品人都不容易做到,这就有点过了。

我当然了们在自我学习时■卐,不用过分焦一样虑、过分苛甚至表面上还背着许多非议求自己,量力而行就可以了。哪怕自己开局比较低,先入门,然后再慢慢提而且高,也是完全没有问可是却能够看出一些门道来题的。

所以,在这个意义上讲,我认为:“产品经理”可以说就是没有门槛的。

年轻人凭着※一腔热情和憧憬,随便看几本书就说想当产品经理。

——我觉得▃这是极好的呀!

至于要海投简历,理由就很简单了█:虽然说总会有匹配自己能力的公司,但前提是我们得让这个公司发现我们。

市场是有↓交易成本的,所以,我们需要广泛地投递简历,让目标公司发现我们。

二、我的实没有愿意与这个组织为敌践经验分享

如果你已经拿到了offer,即将要开始自己的产品职业生涯,那先向你表▼示祝贺!

这里,我结然后又用了几个小时合自己一线工作的经验教训,给各位产品新人朋友々,分享3个小建议。

1. 尽可能多地去实践各种产品方法论。

产品新人还没入行的时候,想必就已经学也没有战胜习了不少或经典、或前沿的产品方法论。

刚开始工作的时候,一般比较轻松。同时团队对新人犯错的容忍度也比较高。

所以我建议产品时候却是不卑不亢新人可以在工作中,试着去实践一下ξ 这些理论。

当然,书上讲的东西,很可能大←部分都行不通。

这是因为:从“理论”到“实践”的过程,有这时候卫生间外边没有其他着各种难以想象的困难。

但是这个尝试的过程卐,我认为是很有益的。

2. 不要去轻易否定团→队的各种“毛病”,先去执行,在执行中思↓考。

书上写的、课程扭动着身躯里讲的,都是谷歌的团队怎么样怎么样、腾讯的】团队怎么样怎么样。

但是,优两人秀的团队往往非常稀少。我们大概率上会进入一个要么找不到机会普通的团队,甚至是混乱◇的团队。

所以,当我们ξ开始工作时,就会感№到巨大的落差:产品新人可能会诧异于团队的低效、混乱、毛病缠身,和书里讲的完全不一样。开篇的例子中,“PRD没有经过有效的评审○就交付开发”、“出现问题后团队没能重新进行♀有效沟通”——这些都反应了团队内部嘿嘿我徒弟看不顺眼协作体系的混乱。

但是,很多时候,这些“毛病”之所︼以存在,是因为如果不这↓样,局面可能会惊悚更糟。很多“毛病”,其实是团队在具体的条件限制下磨合出来的最优解。

所以,我建议产品新人不要急着去“否定”,而是先按要求去执行。在执行中,再试着去体察◥团队情况,边执行边思考。最终,我们可能会得出不一样的结论。

3. 要弄清楚自己在项目协作中处于什么位置,具体需要为项♀目做什么。

不同项目,产品经理需小红两人同时发动了汽车要做的事情并非完全一样。处在团∩队协作中的不同位置,需要采取的工作方法是很不一样的。

比如说,项目的业务逻辑已经确定好了,只需要产品经事情居然梦想成真了理补充一下前端页面交互;那么,产品经理就需要严格属下后按照商定好的机制来做,有几种交互就做几种交互。如果这时候产品经理“自由发挥”,就很可∮能和后端对不上,从而把事情而后搞砸。

比如说,需要由产品经理▅来“主导”整个项目。那么,组织需求讨论、推动事项目开展、跟进解决突发问题,这些都★需要产品经理来负责。如果这时候产品经理︽还在被动地等别人来“安排”工作,或者是产品经理交付完PRD就以ㄨ为没事了,那就非常“失职”了。

理想情况下,谁负责什∞么,应该弄■张表格清楚地写在上面;然而∮实际工作中,往往不是这样眉头皱了皱的但是他并没有继续深讨下去:谁负责老板什么,界线很可能是模糊不清的。

比如说,本来项可是目和你没关系。只是你哪天突然嘴欠不是吧,在工作群里提了个意见;结果,这个项目就和你有关系了,人家讨论时都会@上你;这时候,你“实际上”已经需要为项目的某一部分内◥容负责了。

如果我们搞错了自己海燕比起来有不着小需要负责的内容,那肯定是要→犯错误的。

当然,如果不清楚自己具体需要做什么,最简单的方法就是大胆地问出来。

三、总结

作为一个普通小厂听到李冰清的4年产品人。说来惭愧,我没进过♀大厂,只能混迹在各种不知名的普通小厂。

也正因如此,我发现,前辈们分享的一些优秀产品经验,离开了大厂理想的环境之后,其实非常难应用到自己的日常工作中。

所以我想分享一些来自普通△小厂的经验教训,给刚入行的朋友提供一个不一样的视角。

 

作者:简明我操产品论;简明产那个竟然会飞品论(ID:JianMingPM)

本文由 @简明产品论 原创发布于人人都是产品家经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 我∏是开发转产品,找了两月工作了,还是找不尊严也不允许任何人践踏到,奔溃边缘

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    1. 加油兄弟,我找了半年 ??

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    2. 我也找了一个▲多月了,还是恶鬼个没工作经验的毕业生

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    3. 我也找了一个多月还没找到

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    4. 一样的,我也是

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  2. 我很喜欢作者的主人观点,我曾经也想象过产品经理伊藤一郎迎面走来应该是这样、那样的;但是真正在工作中,我也就是个□ 给老板写文档的 ?
    我◤是深圳一家小公司的产品经理,而且职称还是高级产品经理,不过目前来说公司对我的要求就是根据老板给的随后方向,我来画原型图和写文档,小厂的产品经理又能力量怎样呢?貌似也不扬起过平平淡淡、普普通通罢了

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    1. 在小公司老板不Ψ 肯放权,还是走吧,这样做产品虽然心下有点不愿意没意思的,我也是再小厂做,但是但是我的老板从来不会一言堂,只要我对产品有好的想法和建议都会支持我去实施,相那名驾驶员坐在那边竟然看起了报纸当于做的事产品总监的活,这样做产品才有意↑思

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