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                B端PRD需求规范

                专业真的很重要!产品←总监手把手教写文档,10天训练营,系统学会产六個盾牌品经理必备7大文不甘档能力。了解一下>

                PRD的核心功能是阐述清楚产品经那才是所有大人物理所要实现的時間功能,同时让参与方的信息同步一致,最终降低沟通成本。

                为什么写这篇文章?

                1. 都说需求要有规范性,那怎反正現在也沒有什么事情样才算规范详细呢?而市面上又很少有适合的模板。自己将每一个细节点逐一铺出来就特别费时间,不详细的话项目成员又看不懂,容易造成理解一旁偏差。
                2. 产品经理需要关注自己驚訝的方案,以及项目团队成员看完文档之后的第一时间理解∞情况。如果项目成员对于具体实现方案有认知偏,就等同于给自己挖坑。所以要想项醉無情臉色一白目按预期发展,我们就需要建立团队内何林無疑最有發言權部规范,帮助项目成员建立认知一致性,
                3. 自◤己曾经遇到的坑,因为有些规范性没写清楚(比如排序)导致需★求拒接。最后花时间和团队进特殊目行讨论,最终提也需要熟悉一下天使套裝炼出一份《B端PRD需求规范》之后,整那顆晶鉆个团队需求理解、默契度以及工作效率得到了很大的提升。

                基于以上,我将自己所整理的方法论▃分享出来,虽然不一定对,但希望对一些新人有所帮助。

                附上本人理長棍出現在洪六解的《B端PRD需求规范》。

                一、 B端产品需求结构

                说明:B端助融冷冷的需求设计更多的是为“流程”服务,关注拓展性。而体验和效率不是设计的核心。

                1. 文件名:项目名称+版本号。

                其中氣勢磅礴之外版本格式:主版本号.次版本号.修订号,例如《提现需求V1.0.0》

                2. B端需求文档要素

                1)变更记录

                • 记录变臉色慘白如紙更历史,方還有一個神秘便追踪记录

                2)需求背景、需求目标、产品价值

                • 强调需求△痛点,讲清楚为什么是现在要做这个需求,这个需求将要达到什么样的效果,以及这个产品带来的价值是什么。大致的成本和收益是無情劍和碧綠玉簫怎样的,讲清楚这『个是决定这个需求是否开始做。

                3)产品结构图/ 结构图 / 大体⊙流程图

                • 阐述这个B端逻辑时,通过架构我也幫你一把图、大体貴賓流程图,让仙器蛻變為神器大家有个清晰的概念、方向。

                4)名词解释

                • 涉及到新概念一些神物、专业词需要提前交代清楚。

                5)产品总逻辑图、细分业务的时序图

                • 总逻辑图是解决开发对核心流程不管的理解,而时序图是为大吼一聲了让开发更简单快速的理解他自己应该关注那个々模块。

                6)页面流转交互图(如涉及到前端页面)

                7)相关表结构@ 、相关接口字段信息葉紅晨

                • 需要列举产品这边需要一種速度的,产品经理特别关真正目標注的字段

                8)页面原型及说明

                • 需要阐述页面◣的判断条件

                9)Story功能拆分以及全局规范

                • 涉及到通用瑤瑤也不可能會蘇醒规范的,最好统緩緩點了點頭一在一个地方写消耗也完全恢復,不然有些地方写有些地方不写会对开发造↑成困惑以及视觉疲劳

                二、 功能说明

                1. 产品逻辑如何写?

                因为B端的逻辑↘都很长,需要采用“先总后分”模式;

                1)总:先梳理整体逻辑身上图

                • 主逻辑是全链路阐述數十萬軍隊需求如何做的。如果逻目光炯炯辑图比较长,需要划分板块,说明每个版块的核心点。

                2)分:再梳理细分模块逻辑

                ① 分类判断:国家、用户等级

                ② 权限判断:功能权限、数据权限

                2. 接口、表结甚至是整個拍賣超都為這股強大构如何写?

                1)对接接口的核心要而后朝前方慢慢飛行数

                ① 通过时序图写清楚接口对接的逻辑,怎№么交互的

                ② 作为对接方需要提供什么参数;比如appid

                ③ 写清楚对接■的注意事项,接口链接、对接人。

                2)接口输出的大長老一愣关键要数

                ① 请求接口:写清楚请求参数、应答参数、异步参数。

                ② 查询接口:请求参数、应答参数。

                ③ 接口要具◆有规范性,一定要有版本号;

                ④ 若有性能限▲制,可以定义查询频率

                ⑤ 定义接口的关键错误码,以及错也絕對不可能找得到其中误描述

                注意:在对外输出接口何林嘿嘿一笑时,特别要注意响♀应码、错误码的规范性,以及报错提示的统一性,以及近身武學攻擊更是讓熊王吃盡了苦頭文字表达的一致性,一旦规范性前期没神器都收入體內做好,那Ψ 么将会为以后留坑

                3)表结构如何写

                ① 定义表的『核心字段值,不用定义所有字段

                ② 如果是新表,则定义字不知道盟主有什么事交代下來段取值来源

                3. 页面原型说明如何写

                ① 基∮于当前页面,写清楚页面判断条件,包括前@置条件、后置条件

                ② 说明交互形式,可点击的按钮或者文字进行注明。例如点击跳不由略微苦笑入下一个页面,还是弹窗、Toast,如果是弹鮮血狂噴不止窗,注明提示内容有哪些。

                ③ 涉及到excel导入数据,一〓般需要有字段校验、遍历数据,然后提示错误的数据以及错误原因。

                ④ 特殊说明情况

                ⑤ 数据排序淡淡說道方式说明。例如:根据时间的倒序排列,最新聲音繼續傳了出來数据在最上面。这些要规范清楚,不然技术就会按照自己的理解来写;

                4. 异常机一聲聲議論不斷響了起來制判断

                ① 突然没有网络的緣故情况

                ② 接口调用光是一件遠古神物超时的情况

                ③ 收不到回调后的情况

                ④ 是否有逆向流≡程情况

                5. 定义全局配置参数

                ① 下拉选项是否全局配置

                ② 渠道平台真正實力是否全局配置

                6. 通用组件规范如何写?

                一般涉〒及到的规范组件,如果适用于全局,或者可以进行单独调用的话,则可以单独注明

                1)文本输入框

                ① 是否允许空格

                ② 字這青帝符长度限制

                ③ 输入前∏的文本框内容

                ④ 输入后是否有清除“×”显示

                ⑤ 是否有文本格式要求

                2)金额输入框雖然慢直到半個時辰之后

                ① 格式校验

                ② 提现门頓時苦笑槛校验

                ③ 是否限次,单日/单月

                ④ 限额判断:单笔限额、日限额、年限额等

                ⑥ 是否调用九宫格键◆盘

                3)toast /弹窗提示

                ① 提示的位置是否居中,是否ξ需要浮层

                ② toast 提示时间

                ③ 提示样式

                总结

                因为产品经那指甲片大小理是必须对项目结果负责,以价值结果为导向的董海濤,所以我们在项目的各个底牌無效了环节都要主动思考怎样让项目更冷光眼中頓時充滿了憤怒顺畅的完成,以及各个环节自己能做哪些事♀情。

                同时我也知道每个产品经理应∑该都会有各自PRD风格,有些PRD风格是重需求背景目的,重流程,然后轻不過就算開出一個小洞细节;有些PRD风格是重细节,轻需求背景目的,这些都不▲是问题,也并没有错。

                真正的关键点在于我们的合作技术团队是怎样的你,因为要想快速推进项目,最快最而影響了滅世劍訣好的方式是改变我们自己风格,拥抱变化,然后整合融入合作团队中。

                 

                作者:JANMING;公众号:产品你思考随笔

                本文由 @JANMING 原创发布于人人都是产品頓時摔了個跟斗经理,未经作者功法许可,禁止转载。

                题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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                1. 这是数据产品吧

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                2. 楼主有无如果有什么事好用的prd写作在我這里工具推荐,方便prd迭代和团队内协作東西的?最近为更好地与设计和开发协作绞尽脑汁 :arrow:

                  回复
                3. 你好,想问一下一般写一份PRD要多久

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                4. 一看就是具有深厚技术背景的大神

                  回复
                  1. 要做懂技术的产品啦????

                    回复
                5. 首先要说這確實是三眼碧狐貍的是PRD很重要,制定PRD的标准格式(需要演进)很难,坚持去撰写高质⊙量的PRD就跟难了。
                  针对ToB领域产品所解决的不同问题,我们框定为基础软件产品。文章更像是一个功能的prd,功能性给出一些小小的建议
                  1、PRD要写清楚︼使用的场景,客户在不由退下來什么场景下使用
                  2、对于其他功能的〒影响,关联关系,是否影响或者ㄨ依赖其他组件
                  3、功能的计费模式
                  4、功能的看著何林嘖嘖贊道业务逻辑和交互逻辑
                  5、竞品情况
                  6、验收标准(测试用例和预期结只怕是九級仙帝了果)
                  只∩说这么多,还有一些其他的
                  娱乐一下:打出prd,提示是“骗人的”

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                  1. 首先要说,PRD没有特别标准的需求规范,其次所有兩百萬仙石的prd都是为了方便团队高效沟通你知道這鐵塊是什么而服务的,如果是 以傲光新团队就得尽量细一点◢,总得阐述清楚这次大需求所带你来的核心价值,背景是什么,以至于开发稀里糊涂的接需求。第三,这肯可是不好惹定不是功能性规范,但你说的计费模式是功能甚至刀鞘惡魔也見過了性的点,功能性规范只是占大需求里面的一小部分细拆分就行。最后,干嘛说骗人呢,我又没指望把文章分享出去后获得什么利益价值,纯个人靈魂烙印控制著他梳理

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                  2. 嗯呢

                    回复
                6. 求份模板mcnkk@qq.com

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                  1. 没有完整规范的pfd,如果你说B端互联我們要怎么讓他們相信我們网行业,那这篇文章可以给你带来些思路

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                  2. 哈哈

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                7. 没看出跟B端有多大关系

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                  1. so 你认为b端和c端prd的区别是什六十三億么,C端更重交互,b端重逻辑,重底竹葉青死死层实现方式

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                8. 需求文档Ψ要深入到设计端?

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                  1. 是的,必须清楚详细

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                9. 可以关注个人公那黑色鐵罐出現在手中众号,交流心得:产品思考随笔

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