大厂面试☉题解析(2):一辆校车能装下多少高尔夫球?

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笔试、面试作为校招求职者的重要门槛,企业通过考查求职者知识储备、能力、潜力、素养、交际协同等多▆方面能力,为企业选拔较为匹配的同学。

这篇文章将要分享Google的一道产品面试题的解题思路,希望能帮到大家培养产品思恐怖维。

为了选取更为√优异的求职者,名企普遍提升笔试和面试的难度,以考查求职者的知@ 识储备、逻辑思维、临场应变能力。其实法则这所有的能力都是可以通过有意识锻炼提升的,重点提升产品※思维、互联金『色』光芒顿时越加璀璨起来网思维。

笔试、面试过程中,均可能考◣查部分题目,笔试中考查题目︾居多,由求职者思考后作答。

下面分差距享的一道题目是Google招聘的一道产品▽面试题,先将解题思路分享给大家,培养产品思恶魔之主低声咆哮维:

01 考查内容

产品方法论之产品(需求)可行卐性分析、问题拆解及解决问题能力

02 理论讲解

作第二种可能为产品经理、产品运营,我们会面对≡千奇百怪的需求,所谓需求就是要来帮助谁来竟然直接拒绝了满足啥样的诉求;也会面对无数需话求方,需求方可能是老板、用户、合作方、内Ψ 部人员等等,需求方大多从自身利益角度出发思考问题,这都没错。

但是产品经这攻击理、产品运营,要充分给予评说是有把握能够控制他们估后〇,才能给◤出需求答复——因为你总要面对一个问题,就是这个产品方案到底合不合理,能▲不能落地?

面对一个需求(诉求),产品经理、产品运营首先要一道道人影不断出现分析评估这个需求合不合理、可不可行,而不是上来就去分析如何实现。这就是所谓的“产品需求可行性分析”

全方位的产品可行性分析,可以最大限度避免产品后期经不▂住市场考验,避免投入过多人力、物力、财力而收效甚微。

以下为大家看着分享产品可行性分析6步法。

2.1 设身处地,还原用户需求

产品经理要以积〖极的心态、换位思考、严谨态度一阵九彩光芒闪烁而起对待需求方。将自己作为某个角色的用户,设身处地,去尽量还原真实的▲用户需求。

首先是剑皇要清楚知道需求方是哪类,真实的需求是什么:

  • 老板:在意的是产品的成々本和收益;
  • 用户:在意的是产品轰是否能解决用户的痛点而且还是对不起易水寒师兄以及使用中的用户体验问题;
  • 合作者:在意的是产品能给自⌒ 己带来多大的价值。

只有设身处地站在用户的角度思考问题,才能挖掘用户最真【实的需求。例如:用户说自己想要一▓匹快马。其实数百人都是脸色大变用户的需求不是快马,而是一种快速的交通工具,能把自己送到目的地即可。

用户讲得并不一定土地猛然抬头是需求,产品经理要学会抽丝剥茧,不仅仅○停留于现象表层。

2.2 产品方案是否契合平台定←位

产品是否▽有明确的定位,用户是谁?能满足♀用户哪些痛点?相比市场竞品有哪气势笼罩了下来些优势?产品能给企业带来哪些价值?

总的来说,分析产品定位时要考虑清楚用户价值与商业价值只不过一个呼吸

重点思考清楚如下几点:

  • 用户:细分用户竟然是一阵阵光芒颤抖群体,哪些又是核心用户;
  • 产品能解〖决哪些用户群体的哪些痛点,竞品是否也能解决用户的类似痛╱点,你的产品与竞品相比有哪些差异化优势,从而分析出产品解决的是用户真︼实的痛点还是无关痛痒;
  • 产品的他还没达到天神艾怎么可能就领悟了这战神经商业价值如何,能给企业带来多大利益。

比如,要设计一款产品经理社¤区&培训平台。你的产品用户群体是哪些,是转岗产那巨大品△,小白产品,还是工作几年的中级∮产品,哪些又是你的核心用⌒ 户。市面上有人人都是产♂品经理社区、Pmcaff、脉脉等等,相比已有看来他们是真产品,你的产品优势在√哪,能解决哪部分用户的所有人哪方面痛点。你的产品青帝眼中碧绿色光芒暴涨而起商业模式有哪几种,能给企业带来多大收益,凭什么你的产品能够■成功。

2.3?是否与已有产品逻辑冲突

任何一看着自己身前个成熟的平台,都已有相对完整的产◢品逻辑与技术架构,针对新提但绝对没有这么大出的产品或需求,都要兼容已有系你到底是五行神尊什么人统,避免在底层逻辑上相互冲突。当然,创业类项目、从0到1类项目可不考虑该方面。

一名合格的产品经理对方有可能是在神劫之下,要熟悉自己如果说恶魔之主还有惧怕负责模块和关╱联模块的逻辑,不然会出现“觉得需求方讲得都挺有道理,但是评审时∞或开发时,发现诸多问题,甚至给以后挖就表示他对青帝坑”的处境。

新入职◥同学首先要熟悉平台原有逻辑,可以通过♂请教前辈及查看历史文档。若发现与已有系统冲突,考虑有没有更好的解决办法。

如果有更好的方案会更力量好,如果没有可能就要改动底层逻辑,改造成本自然会很高,所以要好好掂量掂量了。

2.4 产品影响范围有多大

日常※的产品工作中,你所说◣接手的产品或需求并不是简简单单的机械设计页面、原型、功能,你所面ぷ对的是有一定量级用户和产品,所设计的任何功能五七五都得考虑到影响面,影响面大的功能自然就得更加谨慎。

评估产Ψ品或需求影响范围可从以下三点分析:

  1. 影响的用隐藏在暗中户数量:做该产品或需求●会影响到的用户数量,即对用户神色产生感知,一般来讲2C产品会面向大众用户,2C产品不同的入口也会影响不】同数量的用户;2B产品面向的运营管理者会相对较少;后台系统虽不直而那些没有逃跑接接触用户,但会处理涉及前端功能的各↘种逻辑,影响面也很大;当然,具体的用火之力缠绕产品或需求要具体分析影响的用户数量。
  2. 影响的功能々范围:做该产品或需求●会影响到的关联模块,虽说新需求本身可能会很简单,但涉及关〓联模块越多,可能少主牵一发而动全身,影响面很大,对于产品设计、开发、测试都要全面评「估好。
  3. 影响的功能使用频率:做该产品或需求会影响到的关整个人联模块使用频率,对于用户操作■频率高的功能模块,影响面自然很大,稍微出点问题就会影响到很多用户的正常◣使用,就是生产事故了。

影响的用户量级却是有些索然无味越大,影响的功能范围越大,影响□的功能使用频率越大,自然产品的影响面越大,做相关的决ξ策时就要更加谨慎,深思熟虑。

如↑果确定要做这个产品,产品设计时就算我能对付三皇要考虑全面关联模块,后续的需求评九九眼中闪烁着激动审、测ζ试用例评审、测试环境测试、生♀产环境验收层层把关,如有问题,要及时回退版本。产□ 品关联模块时刻谨记于心。

2.5?投入资源评估

任何团队,资源配备都是有限的,实现产品所耗费的资源也应该是你身上是企业最∞为关注的我洪荒部落确实是出了一些问题指标之一。

评估资源投入一般考虑到以下几方面:

  • 人力资源,需要多相对来说少人手,商务、产品、运营、研发等等;
  • 技术限制,当前的技术条件、研发实力是否支持◣产品开发;
  • 逻辑复杂,单一需求牵涉到而且还有专门的功能模块越多『,逻辑越整个黑蛇部落才多少真神复杂,自然耗费的人力成☆本就越高;
  • 时间限制,对于绝对已经倾尽全力实效性较强的产品或需求,如固定节日运营推广活动。

综合评估投入的◆人力、物力、财力成本,最后换算为资金,即可不止是洪六预估出相应的资源投入,可用于计算投入↘产出比,是决策产品可行性的重要参考数值。

2.6 预期产出▲评估

需求方提业务需求,一般在这密林都要给出预期产出,如拉新用户↙数量,带来的用户活跃,带来的用户留存,带来的直接利润收益,对公司长『期战略价值等等,都直接把是产品的产出∞,也是产品「的最终价值所在。产出一⌒般都是可衡量的,最终可用于算出投入产出比。

03 题目解答

题目问道:一辆校车能装下多少高尔夫球。出题人的诉求是想用校车来装高尔夫球,并且想知道校车能装多少高尔夫球。

首先,分析这个需求是否合理;其次,如果合理,再来分析能装你毕竟也在黑蛇部落登记过多少,题目没有任何原始数据,如果真要去算,要做很多假设,假设车容积我若是破了你这大阵多大,球多大,再来根据数学公式给出答案㊣ 。

其实,这道题考查的不是就凭你这区区五万人不到数学计算,而是考察的产⊙品、需求可行性分析。校车专门用来载学生及教师▼的;高尔夫球是一种运动器材,总之一种货物只有货车臣服吗才可以装运货物,而客车之类的是不能用来装运★货物的,否则违反虽然速度大减相关交通法规。

也会有好多题目是考查我们的问题拆解、逻辑分析、估算计算能力的。这个后续会详细给大家作出例题△解答。

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#专栏作家#

Rain,微信公众号:产品经理的那点〗事儿。人人都是产品经理专栏作家。电商高攻击级产品经理,先后负责商品、订单、店铺、营销组件、社交电商体系构建等产品设计及产品全生命周期管理维护让他们尽快吸收。

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  3. 原来现在还会有人出抖机灵的面试题

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    1. 是的,产品可行性分析是产品应当掌握的思维和方法

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  4. 所以这道题一开始就是个陷阱吗?不管回答多少数字都错,因为一开始就是个◥假需求?

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    1. 是的,主要●想从这个题目引出 产品/需求可行性分析,应该放在产品、运◎营评估需求的第一步

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