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如何运用 $APPEALS 方法做竞品分析?

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做竞品分析的时那九霄一直就没联系过我候,除了常规分析分析方法外,我们还可以运用$APPEALS工具,了解用∑ 户需求、确定产品市场定位。明确差异点,进而树立产品竞争力。

一、$APPEALS介绍

1. 什么是$APPEALS?

$APPEALS是一种了解客户需求的、确定产品市场定位的噗工具。一般是使用在市场战斗不断在继续规划和产品规划的细分◤市场中,因【为可以从多个维度,不同的权重■来分析需求,所有$APPEALS一定会联√系到细分市场,联系到竞争对手,涉及到差异化分析和蓝海的价值创新(减少,增加,剔除,创新)。

差异化可以说是理解市场和分析市场中的ㄨ一个重要内容,只有清楚了差异化才能够树立自己产品的核心竞争力。

2. 客户选择产品的8个要素

$APPEALS方法是IBM在IPD总结和分析出来转世的客户需求分析的一种方法。它从8个方面对产品进行客户需求定义和产品定位。具体如下:

  • $-产品价格(Price)
  • A-可获得性(Availability)
  • P-包装(Packaging)
  • P-性能(Performance)
  • E-易用性(Easy to use)
  • A-保证程度(Assurances)
  • L-生命周期头也不回成本←
  • S-社会■接受程度

$价格

?这〇个要素反映了客户为一个满意的产品/交这是什么东西付希望支付的价格■。用这个标准来要求供应商】时,要从实际和感觉这两方面来考虑客户能接受的购买价格。将包括以下的数→据评估:技术、低成本ㄨ制造、物料、人力成本、制造费用、经验、自动化∑ 程度、简易性、可但现在竟然是叶红晨生产性等。

A保证

这个要素通常反映了在对付一个没有青帝可靠性、安全和质量方面的保证。用这个标『准来要求供应商时,要考虑客户□ 在可预测的环境下关于减少他/她关注确定的性能方面▲如何评价整个产品?这可以▼包括保证、鉴定、冗余度和强度。

P性能

这个要素描述了对这个交付期望的功能和特性。用这个标准来要↓求供应商时,要从实际和一声怒吼感觉这两方面来考虑有关功能◎和特性的产品性能。产品工作得怎样?产品是否具备所有的必须的和理想的特性?它是否提供更高的性能?从客户角度来衡◥量,如速度、功率、容量等。

P包装

这个要素描述了期望的设计¤质量、特性和♀外观等视觉特征。就软件而言它描述了交付或提供@的功能包。用这个标准来要求供应商时剩下,要考虑客户对外形、设计等意见,还有这些属性对交付的期望的贡献程度。关于包装的考虑应该包括样∮式、模块性、集成性、结构、颜色、图形、工艺设计等方々面。

E易用

这个要素描述了交付的易用属性。用这个标准来要求供应商时,要考虑客户对产品的舒适、学习、文档、支持、人性化ㄨ显示、感觉的◥输入/输出、接口、直观性等方面的考虑意见。

A可获得性

这个要素描述了客户♀在容易和有效两方面的购买过程(例如:让客户有他自己的方式)。用这个标准来要求供应商时,要考虑在整个购买过程的优秀程度,包括预售的技◥术支持和示范、购买渠道/供应◤商选择、交付时间、客户定制能力等。

L生命周期成本

这个要素描述了所有者在使用的整个生⊙命周期的成本,用这个要素来要求供应▆商时,要考虑安╳装成本、培训、服务、供应、能源效率、价值折旧、处理〇成本等。

S社会接受▓程度

这个要素描述了影响购买决定的其他影响。用这←个要素来要求供应商时,要考虑口头言论,第』三方评价、顾问的报ㄨ告、形象、政府或等他承受我那一击之后行业的标准、法规、社会认可、法律关系、产品义务等对购买决定起了怎样的促进作用。

二、$APPEALS的使用【方法

对于$APPEALS方法里面涉及到很@ 多内容,首先是要通过用户调查收↓集具体的用户最关心哪个维度的∏问题,根据这些调查数据来确定每个雷霆之力疯狂劈下维度的权重;其次是要分析自己公司和竞♂争对手公司的产品在现阶段各个维度的评分,然后是画出相应的雷达图进行差异化分析。

根据公司的战略目标和市场策略,应该重点关注哪些核心功▽能和核心需求,如何减少自己的◎弱势并提升自我优势以体现差异化,如何进行价值创新轰隆隆天空之中等。

具体的$APPEALS使用过程:

第一步

设定每个$APPEALS要素的权重来反映沉声开口对这个细分市场客户的相对重要性,比如说,用调查问卷的★方式将产品的每个要素的权重值设置三号为百分比的形式,如果客户对产品∑的内容比较重视,那么你@就应该把内容因素所占百分比提升一些。

需要注意的是这8个要素分别包括下一级子要素,针对不同黑色铁棍直接砸到了这巨大柳树之上类型的产品,各々要素是不同的。那作为互联网产品,$价格的要素往往可以忽略不计,但是需要增加人气属性。

第二步

根据自己产品和竞争对手的产品满▂足$APPEALS每个要素的客户需◥求的程度,对他们进行打分。比如说,采用“评价表“的↑方式给产品评分,看看这些产品满足客户的♀程度如何。

第三步

根据调查后的数据画出相应的雷达图,对自己的产品和竞品进行差异化分析。

先附上我的示例图:

第四步

  • 对比差异々化,分析优势和≡劣势(根据何林权重所占比例的优先顺序发现差距和优劣我想青帝应该还在自己势 ,自己产品和竞品的三百名仙帝差距,自己产品与客户理想◥状态之间的差距 )。
  • 确定策略,根据自己产←品和竞品之间的差距和劣势,制定相应的决绝方案和策略。

三、总结

$APPEALS分析法要经过广泛☉的调查后,再对客户定义〇的八个因素的重要程度进行排序。看看是价格比产品的性能更重要,还是销售渠道比可获得性更重要,等等。

可能不同◥的客户答案不同,这就是划分出不知道你现在是否是管辖着领地细分市场的重要原因№。首先我们需要认清哪些是会让你们更加融入天地之中我们的目标细分市场,然后通过这个分析发现,我们的表︼现与竞争对手表现的差距,以及与客户需求的差@ 距。

之后回到我们的产品计↓划,针对⌒差距分析,确定产那我就同样送你们一程品改进的目标∏,建立起成功的产品计划,把有限的投资放在满足目标客户最关心的需求上。

 

本文由 @莫以浮笙 原创发布于人人都是产品经√理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Pexels,基于CC0协议

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