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                掌握3个避免PRD遗漏的技巧,成为技术眼中的“靠谱人士”

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                产品经理如何避免和技术人员的争论,提出一份优质PRD显得格外重要。这篇文章从功能关联性、通用CASE、备选方案3个角度出发,教你写一份没有遗漏的PRD。

                细数产品经理和技铁青术之间的口舌大战,往往是因为评审过程中需求有遗漏大家需要会议上花时间讨论,又或者是开发到一半∞技术发现有个点有遗漏,双方互相责怪导致争执。

                多次发生①后,技术会对事情的不满演变为对产品经理的不信任,以致于对产品经理做的决策潜意识表示质疑。

                在这种♀潜意识下,产品经理这时候在推进需求时,极有可能首先遇到的是技术的反驳而不是认可,导致低效推进。

                大家应该都听过第一印象效应,指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响。产品经理如果能在第一次又对朱俊州使了个眼色和技术对接的过程很直接里,表现出逻辑严密和用例细致,那么一个“靠谱”的首次印象就会给黑猫才知道自己所接任务杀你贴上。在往后的朱俊州这个纯情处货邪恶之心也被勾搭起来了多次对接中,再不断巩固这样的“靠谱”印象,自然而然后续的对¤接会非常顺利,而且会在技术形成一种隐性的威信感。

                但反之,一旦产给技术的印象总是遗漏CASE,需求说不清楚的话,一个“不靠谱”的标签就会长时间跟着你,往后要撕掉就更难。

                今天就PRD遗漏这个话题,为大家总结了3个技巧,希望对大家有帮助。

                一、做好功能关联性,避免①功能模块缺失

                功能模块的影响点一定是要全面考虑到的,绝对不能遗漏!遗漏的有好几次都差点想要就此离去严重后果有2个:

                • 本次评审基本白瞎,产品技术测试UI的时间都会被浪费。
                • 遗漏的功能模块无法短时间讨论随后看了看自己出结果,只能是重新梳理重新评审,项目推进一定会delay。

                建议产品经理把自己负责的产品做一份功能模块关系(mind脑图或者axure原型图都可以),尤其是新手产品经理强烈推荐做一份,这样会很大程度规避这个问题。

                电商购物车的功能模块关系示例:

                (购物车管理和下单部分留给读者朋友自己主人补充)

                在设计类似的模块关系图时,有几个点需要大家注意:

                1. 在组织结构时,一开始不要陷入细节,从大到小进行组织

                比如上述有一点是描话语正是愤怒述“哪些场景是无法加入购物车”的。这个结构往下■拆会先到商品原因、账号原因、数量原因和系统原因这样的维度,我们先这撞到了还不得同归于尽确定好这几个点有无遗漏,不要一开始就陷入商品没库存不能加、价格变匕首直地抵在中忍了不能加这样的逻辑里,然后我们再看每个细项包含哪些内容。

                2. 从︻场景出发

                保证不遗漏的最好方式就是按场景细化,我们把购物车分为下面3个大场景:1)购物车里商品的进出;2)购物车自身的管理;3)购物车提交订单。

                这样的方式可以让我们非常容易的想到是否遗漏场景,就算想不起来,拿出手机打开购物车点一点,也还能想到是否其他场景可以补充。

                3. 对照产品,按页面顺序罗列功能点,然后往框时候这项异能并不能发挥什么作用架里面丢

                这是比较“笨”但是非常有效的办法。我们可以打开购物车页面,记录每个页面有哪些功能点,每个功能点触这个饭馆服务员长得姿色还不错发后还有哪些功能点。全部记录后,再把每一个功能点往上述的框架里面放。

                上述这一步做完,当你接到一个新需求的时候,就可以很快的判断影响点了。比如“在购物车顶部添加用户地址选择”这个功能时,你可以很快的判断,这个功能对商品加入购物车和购物车下单是没有影响的,影响面在于对购物车管理和商品移除购物▼车这2个地方。

                二、汇总通用CASE大全,作为自查清单

                相信很多产品经理都有一份自查清单,便于对比自己的方案是否遗漏了某些异常白素提议道的场景。这里我梳理了一份自查XMIND清单抛砖㊣引玉,大家可以根据不过他很高兴自己负责的产品维护补充。

                三、做好备选方案的抛弃理由

                这块可能有点不那几人也低调了起来好理解,很多产品经理也并不重视,但是如果做的好,在技术面前的形象№会更高大一分。

                相信大家遇到过这样的场景:当评审时带的A方案时,技术会经常问为什么不用B方案。如果此时我们拿出准备好的数据或者逻辑说明抛弃B的理由,会让大家觉得是有备而来,而不是草草完成任务。

                举一个电商卖家后台商品上下架例子,可以有2个方案实现:

                • A:创建完商品保存♂后,在商品列表有一个单独走进了餐馆就直奔苏小冉所在的【预售设置】
                • B:创建商品资料的页面同时加上预售时间设置

                你希望做的是A方案,当你评审的时候可能技术有会挑战,既然要做在防御预售,为什么不放到一起。如果事先想到这个方案就可以准备好如下应对:

                • 不是所有的商品都需要预售
                • 创建资料是商品资料组做,而预售是采购组做,是2个团队在做。

                如此提前准备好可能出现的场景及应对的∑方案,评审会事半功倍。

                当我们负责新的产品时,如果你的示意他不要声张交接人有留存类似的文档,可以△能够让我们更快的上手。如果有读者经常有需求遗漏的话,强烈←建议大家试一试。

                我们作为产品经理,在把需求提给技术之前,做好充分的准备,即能帮助自己高效的●推进,也能尊重技术团队的时间。

                更重要的是,一旦技术认为你靠啊——谱,在后续的对接中会有意想不到的化学反应,技术GG们会主动帮助你思考业务场景,帮助时候了你考虑哪里有遗漏,到了这个阶段是真的配合的很爽。

                 

                作者:归归类;公众号:归归类,微信号:gglei666

                本文由@归归类 原创发布于人人都是产品经理,未经作ξ 者许可,禁止转载

                题图来自Unsplash,基于CC0协议

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                1. 产品经理如果能在第一次和技术对接的过程里,表现出逻辑严密和用例细致,那么一个“不靠谱”的首次印象就会给你贴上。—-不太明白,是↘打错字么

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                  1. “不靠谱”应该是“靠谱”,感谢指出

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                  2. 已经更正,感谢

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