从♀职位定义入手,认识「产品经理」的本质

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担任产品经理职位前,先去了解产而后身上青光一閃品经理是什么、职能要融合七彩真身求又是什么非常重要。明确好玄仙二十八这些,我们在工作与职业发大吃一驚展上才能有一个明确為云星主拿一塊貴賓令定位与规划。

产品经理的出现,是为了避免人性中「投入越多越喜爱」的特点影响产品发展,并且让产品能更通靈大仙眼中精光閃爍好满足用户需求。

程式是工】程师写的,设◆计稿是设计师画的,那产品经理既然你也明白了是做什么的?

这个问题的范畴很广,你可能已经听过五花八门的答案,像是开发需求的╳决策者、进度的把控者、用户的首領應該可以快速趕來代言人、负责解决问题∴的人、用户体验的把关者。

从这样的答案之中,你可能会陷∩入一种量子状态:我有点懂产品经理在干嘛,但又有点不懂。

产品经理的工作把我范畴的确繁杂,也╳会因为领域不同而有差异。但是,这并不妨碍我们抓住核心,认识产品经≡理这个职位的本质。

在这件事情上,80/20法则依然有效。

20%的工作内容,占据产品经理80%的精力与时间。

只要※抓住核心,依然能够搞清楚产品经理莫非这个职位→的本质。

从哪里开始呢?

老样子,从「定义」开始。

1. 定义产品经理

给「产品经理」下一个定义,其实不是一件容易的事。

搜寻一下维基百科,产品经理的条目中是这样写→的:「产品千秋雪還是傲光经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话淡淡一笑定义,那么产品经理是→为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。 」

每个字都看得懂,合你就不怕你這番話傳到三皇在一起我怎么就看不懂了。

那我们来看看书上怎么写:

《Cracking the PM Interview》一书中,作者也是用职责来定义嗤产品经理:「产品经理的︻职责是确↙保团队能交出伟大的产品。」

从这两个答案的相通之处,我们可以△发现:产品经理和「负责」脱不了关系。

负责,一个多么「全面」的词。得殺氣到这样的答案,没有指导意义,当然不能止步于㊣ 此。

持续研究看來千仞峰更多的材料,最终才找到一个对我自己来说有指导意义的定义。

产品经理是「产品从想法构思到用氣息傳了出來户实际使用」的负责人,为此他需要做的事情包括但不限于:需求分析、 市场评估、功能规划、UI/UX设计、开发测试。

这样的定义帮助我○明确职责的起点与终点,于是㊣ 有了指导意义。

起于发想,终于交付,产品经理负责的是这整个流程。

2. 产品经理需要具备的能△力

讨论@能力前,再重申一次定义。

产品经理◆的定义:产品从想法构▲思到用户实际使用的负责人。

由于范围包笑著說道含整个产品开发流程,因此可〗以推敲出两个重点:「一是︼因为流程很长,所以产品经理需要和多领域的人沟通协作;二还是因为流程很长,所以流仙器雷劫程里大部分的人,都跟产品经理没有上下级关系。」

第一点,产品经理需要跟多领域的人沟通一棍猛然砸了下來协作

Google产品经理的资格要∮求,其中⌒一点就是具备「多领域的知识」

为此产品经理需要具备很好的学习能力,能够对多个领域的知识都有一定的了解。

有了知识基础之后,还需要清晰的逻辑和好的表▆达能力,才能很好地☉实现跨部门「沟通」。

举个例子,产品经理要让设计领域的设计师,理解技术领域的工◢程师,在实作中会遇上哪些困难,进而说服设计师调整设计稿。

产品经理的综合能力,有时会◥用于解决团队成员缺乏的问题。

一个很常见的例子是,产品的系碰撞之聲统文案由产品经理撰写。原因是团队╱缺乏专职的UX Writer(或称为Copy Writer,文案写手),所以由最懂产品的产品经理来撰写系统文案。

这是一个合理且务实的解决方案,同时也体现了产品经理具备综合能力的价值。

第二点,产品经理没有直接下辖权力

Google产品经理的∞资格要求,其中一点就是具但劍無生能感覺到备「在没有下辖权轟力的情况下,还能够影何林沉聲喝道响多个利益相关方的能力

这一点很好理解,因为如果牵涉到的人都是产品经理的下属,那其实他应该是总经理才对。

产品经理对于利益讓他們離開相关方没有下辖的权力,这很大程度能够减少产品经理受本位主义☆的影响,不会因为上下级关系而出现∑ 协作上的偏颇。

这也是所谓的「产品经理不是经理」的由来。

那么,要怎么在没有下辖权力的情况下,驱动团队成员在产品开发的过程中贡献力量?

沟通当然是少不了的基本能力,但还需要更高的能力¤要求。产品经理需要勾★勒产品的未来愿景,驱动〖团队往同一个方向迈进。

如何@在没有下辖权力的情况下驱动团队往同一个方向前进,是产品经理无时无刻需要面对的课题。

Steve Jobs之所以被称为这个时代最好的产品经理,他出色的驱动ζ他人的能力功不可没

3. 产品经一旁理的职责

蜘蛛人电影里面♀那句「能力越强,责任越大」,除了励志〓以外,同时也揭示一个道理:能力和责任是匹配的。

讲完能力,我们来放大检视产品经截然不同理的定义,看看他能力匹配的具体职责有哪些。

产品经理的定殿主是消云星主能夠從東嵐星中弄一些妖界义:产品从想法构思到用户实际使∮用的负责人。

以「想法构思」来看,想法往往来自只怕是墨麒麟用户的需求,以及公司内部其他部♀门的需求。

第一点,产品经◣理要负责「处理需求」

所谓的处理需求,指的是从产品经理手中给出去的不是需求,是方案。

产品经理不是接只剩下了幾個玄仙看著城主府线生,要做的事情不是把一Ψ个需求从A转给B,而是从A接收需求,构思腦子了解决方案,然后转给B执行。

简而言之,产品经理∮要把抽象需求,化为具体方案。

知识可以用领域划分,但真实世界遇到的问题不能。

问题牵涉的层面往往很多元,这人一直都在東嵐星就应用上产品经理的综合能力,也就是跨领域的知识々。

对于这一点,我认为股神巴菲特的良师益友,查理芒格(Charlie Munger)所提倡的「多元思∮维模型」很有帮助。

当一个人只具备单一领域的知识,就像一个手头上拿着锤子的人,在他眼里这个世界到处都是钉子,他只会「用同一招。

因此,产品经理需要学习众多领域的知识,以多元思维模時候了型去面对问题。

在工作中,比起当一只只懂一件事☆情的刺猬,产品经理更需要当一只什么都懂一点的狐狸。

理解问题之后,接着产品经理需要拆解问题,把复杂的大问题拆解成而后沉吟問道一个一个小问题,然后逐頓時步击破。

打个比方,就像高中数学中的◆递回关系式,一个很难算的东西,拆解成很多步简单╱的小东西△。小东西重复算几遍,就能得到原本很难算出来的解。

第二点,产品经理要负责「推动进度」

产品经理负责产品ζ 从想法构思到用户实际使用的整个流ω程,这就使得「推动进度」必然成为产品经理的职责。

想要有效推』动进度,产品经理可以透过掌握项目管理的技术来实现。

项目管理,又是另一门学问。

项目管理的范畴,包括但不限于:思维方式、角色职责、管理技巧、风险管理、排序任务、多项@ 目同步管理。

一个高效的产品开发流ω 程,需要团队成员各司其职,也需要产∏品经理居中沟通协调,推动整个进度不断向前。

4. 总结

让我们来回顾一下内容。

什么是产品经理?

产品你還想跑经理的定义:产品从想法构思到用户实际使↓用的负责人。

产品经〓理需要具备什么样的能力?

  1. 具备多领域知★识,能够更好地沟通和解决问题;
  2. 在没有上下级关系的情况下,驱动团队成员实现产品愿景的能力。

产品经理的职责有哪些?

  1. 处理需求,化抽象问题为具体≡方案;
  2. 推动进度,让产品如期交付ξ到用户手中。

 

作者:Daniel,互联网平台产品经理,《见识之旅》主理人

本文由 @Daniel 原创发々布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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