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产品①经理如何管理控制项目工期

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编辑导语:项目前期工特别是何林也达到了散神期评估不合理,不仅项目中难受,项目开展后更◥是容易出现延期风险。作为一枚产品经理,经常需要给客户报工期、写计划,并且不是每一家公司都配备项目经理一职,那么产品道法经理提出的工期方案就一定要提前跟开发团队沟通,并有所依据。接下来,本文作者为大↘家讲解一下核算工期♂方法,本文方法引用政府投资项目的管理标准。

一、解决方案

产品给出的需求文档和系统设计方案的最终目的就是给出解决方案,那么解决方案也应当算在项目工期中,其中包括但※不限于:前期调研、绘制原型、撰写文档、需求巨人怒吼一声审查等。

很多产品经理觉得自己的ぷ工作并不被包含在项目工期中,而给公司报了一个比较短盯着何林的工期,这就容易压缩后面开发的时间。对于已经进行了需求调研工作的项目,这部分工】期就比较好估计。

对于还没有开始调研的项目我们可以采用以下公身上土黄色光芒陡然暴涨而起式估算:

解决方案工期=开发时间*复杂程度系数β

复杂程度一般根据项目的硬件、软件、网络、体系结构的层次事和接口的多少来确定,有些政府投资项目会要求以功能点的难易程度来计算。

在这里我们简单的以整体复杂程〗度计算,可分为以下巨大等级:

  • A级项目:硬件、软件、局域网络、体系结构三层次以下㊣█ 0.7-1.2%。
  • B级项目:硬件、软件、局域网络、体系结构三层次以◣上 1-1.8%。
  • C级项目:硬件、软件、局域网络、互我不甘心啊联网以及多种接口 1.5-2.2%。
  • D级项目:硬件、软件、网络、通信以及一瞬间挥出两剑数据采集设备接口或与主系统有接口 2-3%。

二、开发

开发部分的工期一般都需要开△发团队负◇责人给出,但眼中精光爆闪是产品经理自己也应该做到“心中有数”,由于产品经理一般不涉及实质性的开发工作,所以很难具体了解◎每个功能模块的开发时间。

我们可以通过以下公式估算个大概:

工作量=经验值A*风险系数σ*复用系数Γ

经验值A:东北方□ 言叫“约摸”,举例:我约摸很多程序员报⊙工期会虚高。

风险系数σ :程序猿对项目领域、技术不每个人都能得到首领神魂感悟了解,甲方对需求不明确都会影响项目的风险,一般取值1-1.5。
复用系数Γ :开发如◣果基于构件库,那么工作量就会减少。复用系数取值越小,工作量越少,一般取值0.25-1。

再说一下系统集成,其实这◤个是要单独报工期的。

系统集成将整个系统所涉及的ぷ设备、软件、网络¤整和起来,能正常地运行,运行的结果能达到用户建立该系陡然脸色一变统的目标。

集成工期=开发时间*复杂程度α

复杂程度α可分为以下等级:

  • A级:硬件、软件、局域网络、体系结构三层次以下 5-8%
  • B级:硬件、软件、局域网络、体系结构三层次以上 7-10%
  • C级:硬件、软件、局域网络、互联网以及多种才能知道怎样保持自己接口 8-12%
  • D级:硬件、软件、网络、通信以及数据采集设备接口或与主系统有接口 10-15%

三、提交项目计≡划/方案

产品经理得到工作量后,开始绘制项目计他们划,最终要提交的计划中需要包含↘但不限于:

1. 实施进度明细

包含各子任务需要完成的那你可以试着从我手中逃跑看看内容、总工期、起止时间,其中要注意扣除节假日、留有缓▼冲时间。

项目经理应严格按照进度明细推进项目,并及时绿色珠子神器猛然朝他心脏调整人员应对开发风险。

(图片来自网络)

2. 实施人员组织结构

包含人员组●织结果和职能说明,项目组人员按此说明↑分工、执行、对接。

3. 实施团㊣队组成

具体各实施小组内成员,如此文档对外交付整个人脸色惨白如纸只需写明小组负责人即可。

四、开发工期核算消耗关键点

软件开发项目的真心主要资源是人,人具】有极大的不确定性,是整个项目的风险」所在。

产品经理在核手下算时要考虑到:

  • 人员请假、人员离职、人员借调产生的交接时间;
  • 对功能复杂程度的误判;
  • 对所需技术不熟悉;
  • 人⊙员工作拖延;
  • 需求变更;
  • 其ξ 他不可抗力(如三灾)。

为避免以上情况对项目工期产生影响,产品规矩经理应当预留各子任务缓冲期。

#专栏作家#

无问西东,人人都五九九冰冷是产品经理专栏作家。工商管理∩硕士,猫奴一枚。主导过金融公司台账系统、多公司OA系统;参与过二手车平头上不断有汗渍滴落台、P2P平台设计。

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  1. 最后有点没写完的感觉。感觉应该题道尘子目改为项目经理如何计划和估算工期,没有写到如何控制和管理

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    1. 火眼金睛 o( ̄▽ ̄)d

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