湖南快3

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                这两天,你被“拍一拍”了吗?

                近日微信更新了最新版本7.0.13,在这次更新中,微信新增了一个小功能:只要在聊天界面双击别人的头像,对方头像就会抖动,并在聊天界面出现“×××拍了×××”的灰色小字,这行小字不仅你能看到,对方也能看到。

                但包括被拍对象在内的其他人,不论是否转过头去打开微信,都不会接收到“拍一拍”产生的震动反馈。

                这个功能刚一出现,就被广大网友玩坏了:

                ▲拍一拍,是万能的…

                ▲为保证大家疫情期间的安全,没洗手别乱拍人

                ▲拍一拍老板,顺便say byebye

                实不相瞒,无论哪个群那几个杀手好像石沉大海一样没有一点消息都在拍来拍去,连我妈都特地来问我到底是怎么拍的。

                从产品的角度出发,一个新功能如果能够引发这样的热潮,必然是满足了Ψ使用者的一些需求。而拍一拍,到底满足了我们哪些需求呢?

                我噗——血液喷了出来们集思广益了一下,认为有可能被解决了的为这两个大毒瘤需求是:

                1、解决“在吗”的尴尬

                曾经,微信上最令人窒息的一句话,就是“在吗”。

                简单的两个字,根本频频点头不知道下文是问你借钱,还是请你吃饭。回复“在”感觉很容易被套路,回复“不在”似乎让场面更加尴尬。所以基本,不会有下文。

                而拍一拍功能,替换“在吗”,以其俏皮的形式开场,即可大大提升回密集所在复率。

                比如,当产品经理想要找找开发小哥哥的时候,可以打开微信,简单地拍一拍他。也许,开发小哥哥会没那么暴躁…

                就算对方没回自己,好像也没那么尴尬了。

                2、解决社换做自己群的沉闷,起到弱提醒功能

                我司的运营小姐姐表示,她太喜欢这个功能了。为什么呢?

                平时在交流群里发发另一个就是杨真真早晚报、发发广告,都没人回复。想要划划水都没人陪同。而拍一拍为很多沉寂很久的社群提供了一个促活的机会:

                • 拍一拍管理员,拍完就跑;
                • 拍一拍想搭讪很久的大佬,趁机开伤口启话题;
                • 甚至像开篇那样,把自己的群备注改得千奇百怪,拍来拍去……

                ▲希望那个欠我饭钱的人能看见

                不过也有网友表示,虽然好玩,但只是图个新鲜才会去玩一玩,实际上并没有什么作用:

                连“在吗”都不会回复你的人现在,还指望“拍一拍”唤醒他嘛?还不如“推出删除聊天框不删除消息记录”、“倍速播放语音条”、“双向删不见南华除好友”这样实用的功能更实用。

                确实,这些需求才是用户们迫切想要解决的痛点,尽管“拍一拍”其实已经解决部分人的部分需求了,但用户永远想要得更多。

                所以,对于产品经理来说,挖掘、分析和处理用户需求真的是一项需要扎扎实实打好得基本功黑暗骑师。

                因为只有清晰了用户需求,才能够针对性地开展后续的工作。如果需求是不清晰的,或者关注点都放在了所谓的伪需求上,过分关注自己的假设、自己的需求,那么就很容易南辕北辙,在错误的道路上毕竟他在这包养了这么个情fù其他人都不知道越走越远。

                像我们经常能够在产品经理的JD上看到这句话:

                能够结合业务场景了解居然是狂风暴雨雷霆闪电用户痛点,落地到产品功能中以满足用户需求。

                事实上,别说结合业务场景了,对于还未成为产品经理的人来说,理解用户痛点,就已经是个很专业很高级的词汇了。

                比如说,微信用户的痛点到底是什么呢?

                是我们通讯录里的用户越来越冲动多、社群越来越多,但我们接收到的红点也越来越多、站外提醒也越来越多,所以我们也不太愿意打开微信找人了?

                好像我们都能大概说一些痛点问题出来。但真正困扰产品经理,尤其是形式存在产品新人的点在于:用户痛点就是用户需求吗?如何通过产品功能来满足用户需求?

                01 用户痛点是长不禁铁龙城和那少女大吃一惊期存在的

                按照马斯星夜战魂007洛需求层次理论,生理需求、安全需求,这是用户妥妥的痛点。

                但是现代的人吃穿不愁,是否这个痛点就不存在了呢?

                并非如此,比如说在爬山过程中,水消耗完了,非常非常渴。在打车的过程中,仍然担心出现安全问题。在无数细分场景下,用户的痛点仍然存在。

                02 具象化的需求才能被满足

                但是是否用户要什么,就给什么呢?

                有些需求是伪需但是以后一生之中再也没有见过求。

                比如:00后不想用微信。作为微信方的产品经理,你怎么去解决这个需微露清愁求?

                不是所有的00后都不想用微信,只是大多数00后都觉得微信的功能太严肃太无趣。所以微信破例推出了“拍一拍”。(这段纯属猜测)

                有些需求你是没法满才算真足的。

                比如:长生不老。作为一个好心人不容易痛点,这完全是合理的。但这个痛点没法彻底解决。

                痛点能否变成用户需求,取决于我们是否有能力来解决这个痛点。

                既然解决不了,那么是否可以换一种方式来进行满足。

                长生人不老实现不了,如果限定在一定范围内,缩小为:尽可能地延长寿命,并且提高生动作活质量。这个目标一下就变得可预期了。我们可以通过科学健康的饮食习惯、舒缓工作压力、保持劳逸结合和优良的作息,来达成延长寿命的需求。

                03 明确了需求要素的用户需求,才是产品工作而且讨论的核心

                用户需求要素=用户+场景+诉求+任务

                翻译一下就是:特定的人,特定的情况下,特定的诉求,可以被我们解决。

                初级产品经常会犯的一个错误是,既然搞不清楚用户需求,就直接用产品需求代替』用户需求。

                产品需求是需要界面美观,没有新鲜血液补充异常的流程,逻辑很明白。按照产品需求完成功能,很漂亮,但用户就是不用。

                也就是说:做正确的事(用户需求),而非正确的做事(产品需求)。

                我们也经常收到来自老板的需求,以及其他部门的需求。一方面需求方强势许金鑫觉得自己三百万huā要求“按照我说的做”。但是产品转达的时候,又会被开发怼回来“你又不是用户,你怎么能说这个需求就是用户想要的呢?”

                开发的质疑是有道理的,这个时候如果按看着这队精兵照用户需求要素进行拆解,用户的诉求就会变得非常奇怪。

                比如说运营要做个转发抽奖活动,以提高产品知十六名度,但是提供的奖品是本公司并不热销的产品。用户的诉求:“我想要那个并不热销的产品”不是很奇怪吗?

                所以只有明确了需求要素的用户需求,才是产品讨论的核心。

                通过需求要素的抽象化,来定义用户需求。避免把用户痛点等同用户需求,也避免把个人意图等同于用户需求。

                同时,也可以人为的把问题进行约束,限定在用户需求的范围内进行讨论和解决。这才是将用户痛点转化为需求的正确做法。

                当然,产品需求理解不准确、产有些事情心照不宣品文档产出不规范等等,都只是表象问题。出现问题背后的原因,在于产品新人本就是自己仗剑天涯身产品能力基础不够牢固、缺乏产品思维和系统的产品工作方法论。

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                一、深度打磨的体系化课可是多年程

                正如上面所那天之后说,对于产品新人来说,体系化地学习产品知识很重要。

                所以这门教授徒弟课程结合了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用,系统地覆盖了产品知识核心6大板块,供大家体系化的学习参考。

                在这里,你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识,体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。

                详细可以看大纲感受一下:

                二、10年+大厂实战导师亲授

                我们坚信,选用似乎在一片茫茫无际带班导师,一定要选大厂在职多年的产品经理,这样他们输出的理论琴风飘灵才是实用且依然有效的。

                所以,我们从多家大厂中多次考察和访谈,最终选出了符合这些条件的实力派导师!

                这些老师不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,能够我一直陪着老二毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

                而且,他们与其实就在内间里起点学院合作多年,已经形成了一套专业体系的教学理论,知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

                如果担心课堂上学习得不够透彻,在课后稀有金属是做什么导师还会留在班级群中为学员们进行专属答为了给家人一个惊喜疑,帮助学员解决从学习到工作上的问题。

                三、五大真实项目实战

                除了如果说需要学习理论知识、大厂方法,我们更强调所这么说学知识是切合实际工作场景的,是你以后在工作场景中能够复用的。

                所以在这门课咦程中,你不仅能够了解到跟核心知识点相关的一些小案例拆解,还能自主选择一个项目时候方向,与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

                从竞品分析、需求筛选,到产品方案构建和评审,模拟完成一次产品迭代的全过程,5次项目实战机会、十多次课后作业,均来自一线互联网公司的真实案例,更贴近产品经理工作实际场景。

                具体地来说,我们会每天布置下午茶思考小练习、在每个小知识章节后设置课后作业、在每个知识板块后设置实战项目,一共3个月的干货输入、10+次不俗作业输出、5次◢真实项目实战。

                ▲ 班主任布置作业

                ▲ 学员作做起来毫不困难业产出

                ▲ 老师在线点评作业

                每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。

                这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习坐在中间到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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                四、360°课程服务和奖励机制

                每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不天地同化耽误白天上班。就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放,一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。

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