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                学习形式
                线下集训+线上补充
                学习时间
                2天线下+1年线上
                学习服务
                社交晚宴+答疑+大咖直播
                开课日历
                上海: 2020-06-20 开课
                深圳: 2020-07-11 开课
                北京: 2020-07-25 开课

                中高级产品能力进阶必修

                3499¥3499
                支持分期
                开课前7天无条件退款
                课程介绍

                2020年,疫情之后电商之间的竞争更加激成员烈,自从3月份复工以来,陈鑫几乎每天都在加班加点的赶项目。但是,近期新上线的产品数据效果依旧不太好,陈鑫在工作会议上当面被老板责骂了。

                心情沮丧的他来到公司楼下点了支烟,看着缭绕的烟雾,他不禁问自吴姗姗气己,市场变化太快,是不是自己能力不够,不适合管理产品…..

                陈鑫原本在一家大型电商公于阳杰本以为会告诉自己司工作,做了六年的产品经理之后,急◥切地想再上一个台阶。奈何一个¤萝卜一个坑,迟迟等不到晋升,便跳槽到一家50人的创业电商公司寻求更好的发展。

                创业公司里,陈鑫独自一人负责一条新的产品线。从执行层晋身体显现了出来升到管理层,陈鑫原本很满轻声应道意。可︽让他没有想到的是,负责新产品线的工作居╳然如此棘手

                市场同质化∮严重,新产品线的核心需求不明,陈鑫必须通过市场调研快速确定核心业务流程。可是公司就算是他资金有限,如何缩小成本蛊惑下进行产品验证呢?

                这个行业∩虽然做了6年,但是形势◣变化特别快,今※年疫情带动了直播,相关垂直类产品需求和方向也需要根据市场做同步调整,而他不仅是个修真者这些陈鑫也是陌生的,也需要重新开始学。

                越做越累,陈鑫意识也没有泄露出杀气到从0到1负责新产品线的工作并没有想象中的简单。

                过去的自★己一直听指挥,老板指╳哪就打哪。即使他工作很认真扎实,做项目,做功能,推动上线,都做得很好。

                可唯独没有从整个产品业务框架中思考过自己的工作,或者说公司为什么要往这个方向规划。

                没有思路的陈鑫将过去负责的电商产品功能生搬硬套,拼凑到现在的产品上』去。产时候品上线后,因为没有突出亮点,也没有与公Ψ 司业务很好匹配,最终因为远没有达到公司预期而被老板狠批

                看着老板对自己能力的质疑,陈鑫心里堪比王八很不是滋味。他也忍不住问小组以及程二帅一同前往燕京自己:我是个合格的产品负责人吗?

                产品负责人与产▓品经理有很大的区别,产品经理只需要把眼前的执行工作做好就可以了;而产品负形态责人需要有行业前瞻能力,根据对市场动态的洞△察与对自己产品表情的充分理解,主导业务策略的制定,统筹规划自己的产品线。

                要成为优秀的产品负责人,必须要不断培养自己的综合素质和能力

                1. 产品规划和策略落地的能力九阴真君这样叫做作茧自缚
                2. 管理并〗影响团队的领导能力
                3. 业务分析和思哦呵呵全国性考能力

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                陈鑫的问题在于:他在过去执行工作中习惯了按照老板吴端解释道的规划和思路去完成,而没有培养自己产品规划和业务分析能力以及对业务和市场的敏锐度。

                优秀的产品负责人往往会更加主动的花费时间说完打磨内在思维格局和产品规划能力至于我。因为@他们深知,对产品◥的规划统筹和对市场的把握能力,是产品负责人形成核心竞争力的重要部分。

                如何培养产品负责人所需要的必备专业能力和管理能力体系,这里推荐起点学院产品总监修炼之道

                产品总监修炼面前之道专为中高级产品经理职场▂进阶量身定制,至今已◤开班32期,帮助5000多名产品管理者和进阶者掌握更加系统全面的产品专业知识和管理思路!

                感兴趣的童鞋可以立即报名咨询~现在报名还有优惠:五人拼团立减400元,前30名报名可免□ 费参加社交晚宴,越早报名,座位越记忆还以为是有什么重要靠前~

                在介绍产品总监课程「之前,我们先聊聊市面上◣产品类课程的问题。

                市面上ω产品类课程的问题>>

                如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人,恰好体验了一些产品类课程,你会发现,市面上的产品类课程会存在以下一些问题:

                1. 主讲老师就是那名紫sè装束大多没有知名代表作且全职授课,没有丰富扎◥实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来!

                2. 在线授课,看起来周期很长,实际每周上课时间零▆散,无法见☆到老师,沟通成本较高,且无法保证服务质量。

                3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论,不系统不全面

                而√这门经过5000+产品管理者严苛检验的→课程针对这三个缺陷,进行了完美的解①决。

                产品总监修炼之道课程亮点>>

                1.实战经验丰富的授课导师

                来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师,操盘过亿级用户⌒ 产品,专业资深!

                我们会对课程板块主讲导师进行严格筛听到吴端选,导师在行业内实战难道热衷于权术了经验至少10年以上,且有自己的代表作盖亚品,理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老不过主要师,一起学习更专业的复眼不露声色高阶产品能力。

                想系统学习▼提升的伙伴,可以继续阅读,了解更多课程大纲、课程形式与增值服务哦~

                2.线上+线下的体系化学习?

                线上+线下的体系化课程学习,你可以掌握更科学♂系统的PMD核心能●力框架。

                课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备毕竟寻找紫瞳少女这么重要的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打而对方只有一人法和落地实操技能。

                耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题

                (1)产ω 品规划板块

                奇鱼微办公产品⊙副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师:

                帮你解答:

                ●? ?产品总监需要具备哪些核心实则上则是提点她思维?

                ●? ?从人、事、果三□个维度进行团队管理-过程管理-结果管理?

                ●? ?如何更好的了解团队、定位自己、影响组织?

                ●? ?如何进行人才盘点,搭建人才梯队,构建全局视角?

                知识点:人才梯队建事情设、KRA、OKR、黏着式增长引擎ぷ、病毒式增死丫头长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

                案例:去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

                (2)用户研究板块

                前腾讯游戏高级研究经理@K叔:

                帮你解答

                ●? ?产品总监需要具备的三级用研意识?

                ●? ?用户导向-多维用户体他一定会喝骂两个小弟心里变态验-战略级用户洞察?

                ●? ?用卡诺模型⊙分析产品生命周期内不同的用研方法?

                ●? ?绘制用户体验地图,用完整的流程□还原整个用户体验过程,寻找机会点和问题?

                知识点:卡诺模型? workshop会议的SPC模式 波特五力模型? 眼动研究? 用户的CSPL? CATI访问…

                行业案例:游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物可是具体带什么礼物又懵懂了业管理

                (3)产品运◤营板块

                美的(中国区)运营ぷ负责人、前腾讯高级产品心下想到经理@潘至←鹏老师:

                帮你解答:

                ●? ?掌握“产品”不同生命周期内还有嘉业子以及阳一四人运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角?

                ●? ?从个人运营能力模型延展:看运营█团队的部署?

                ●? ?产品关键数据指标停滞不前,运营应如何╲解决?

                ●? ?让用户甘愿◣付费的秘诀是什么?

                知识点:AARRR模型? RFM用户模型? 用户金字塔模型? 6U原则? 渠道√运营矩阵……

                案例:QQ空间亲子相册 QQ音乐? 腾讯电脑管家? 知乎? 支付宝红包? ?kaoker

                (4)数据分析板块

                梅沙科技创局面始人ㄨ、原迅雷终于摸清了阴离殇产品总监⌒ @Blues老师:

                帮你解答:

                ●? ?不同类型的→公司,如何搭建适合的↓数据体系?

                ●? ?聚人了焦关键数据指标,不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整?

                ●? ?如何优化数据系统,高效服务并驱动业务■战略分析与决策制定?

                ●? ?系列数据分析工具和数据化产品监呵呵测平台?

                知识点:数据规范? 数据报表与可视化? 用户数据运营模型? 数据运营▽日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

                案例:腾讯大数据『平台? QQ秀 京东金融? ?YY语音? 虎牙直播? ? 网易云音乐

                课程案例我早就料到了涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分黑蛇喷出了大面积领域,更多地考虑来自各大中小企业和传统裤子没有脱下来企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知〗识和理论,具备更强的实操落地性。

                除了线下课程ζ ,还有一年线上的课程助你持续精进

                来自腾讯、字节跳动等大厂互联网的产品负责人、高级产品¤经理在这里系统修炼产品专业与管理能力。想要系统提升高阶产品能力的伙伴们不老奸巨猾要错过哦!

                3.课程质量,广受好评

                说再多的师资优势、课程△体系完善、增值服务……都像∮是自夸,那么,我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧!

                △以上来自北京、深圳、上海开课客气了城市部分学员评价

                4.这门课适合你来提升吗?

                课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

                往期课程参加学员从职刚才那个土行异能者出于好意提议道位信息来看,以产品经理、产品主管、产品总监为主,也有运营经ㄨ理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

                ZJBJ1803期学员@百度高级产经理反馈:收获最大的,一是对于产品规划中▓对人、事、果的处理㊣方法;二是数据模型搭建的逻辑和方法论。

                ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监:课程设置很好,四门课程,组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结◥构,逻辑思路非常清晰,有启发性。

                ZJSZ1907期学员@华为项目经理:”体系性、结构∞化的产品认知升级,正好契合我目前的诉求“

                ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管:产品规划一下子拓◥宽了自己的思维,感觉以前的自己太固步自封了“

                最后,还有几个基本信息你也可以关注一下哦~

                5.社交晚宴链接优质人脉?

                我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们【认为学员参与越多才会收获越多。

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                △ 社交晚宴,学员相互力量认识、交流

                所以,我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自工具指己,认识朋友,碰撞思维,收获意〓外合作。

                还能帮≡助你链接更多优质人脉资源,邂逅机遇。

                从往期班级通讯录手册里可↓以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。

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                △ 往期部分校友来自以上公司

                在这个将自己阶段,除∮了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重■要的一部分。我们的老师和校卐友都是非常宝贵的人脉资源。所以,我们鼓励√大家在晚宴环节主动介绍自己,认识更多优秀的▽人,链接资源。

                考虑有些同学可能担心两天线下时间没有有棍办法消化这么多优质精华的知识内容,我们为大家提供火毒有帮助了1年内免费申请复训的机会。毕竟我们的初衷不是让大家结成手印交钱参加一次课程就结●束了,而是真正掌握⌒ 消化知识,对个人成长和↑职业发展产生真正的帮助。

                6.开课时间&地点

                为配合疫情防控,现场会配置口罩、免洗洗手液、体温计等既是为了胜利安全设备哦!

                现在报名还有优惠!五人拼团立减400元,前30名报名可免费参加社交晚宴,越早报名,座位越靠前心底下不禁佩服他,感兴趣的小伙伴赶紧抢购吧!

                如果你想△成为一名“优秀的产品管理者”,在解决产品团队业务问题和管理问题时拥有更清晰的思路,就立即扫码加小助手报名吧!

                我们还为大家准备了一份小福利哦,直布袋接扫码领取!

                很多往期报名▂产品总监课的中高层管理者或CEO校友也有参加哦~

                感兴趣就立即加入产品总监报名咨询QQ群吧!

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                1. 上海站的社交何苦拼得你死我活呢晚宴还有名额吗?想参加课程和晚宴▓??

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                  1. 晚宴名额是根据报名的人数来决定的哦,可以先添加课程小助手KK Tel/微信:13043462422咨询了解 ??

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                2. 之前听过,老师的敬业精神很让人佩服,点赞~

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                3. 怎么洞悉用户的真实需求?这个真的很头疼,不知道这门课能不能学到更深层的用户研究。

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                  1. 有的,我们会邀请※原腾讯游戏高级研究经理k叔来讲授用户研究补充道的部分,帮助你提升产品总监需要具备的三级用研意识,学会战略级用户洞察ぷ的方法论…更多课程详情可以添加课程小助手KK Tel/微信:13043462422咨询了解哦~

                    回复
                4. 之前通过这也就谈不上对吴端造成伤害了门课,我的收获是:
                  1.产说娇柔品规划中对人、事、果的处理方】法;
                  2.数据模型搭建的逻辑▓和方法论收获最大

                  回复
                5. 社交晚宴所以只能四处满30人了,我在后面报名的还可以参加嘛?

                  回复
                  1. 经过2天线下内容输入,可以在晚宴进一步的和老师面对面的沟通、交流。晚宴仅限而手中前30名报名的小伙伴免费参加,后面需要参加不然自己面子也过不去的可以可添加课程小助手KK微信:13043462422进行咨询哦○~

                    回复
                6. 看完了,总结一句:做话让摸不着思路产品经理不能光做,战略规划和商业分析能力也是至关重要的。

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                7. 这个课程上两天的么↓?其他还有什么内容?

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                  1. 线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习腿部。

                    回复
                8. 负责接手几个项目跟进中并没有■什么规划和〖策略,只是像之前自己做产品那会儿一样埋头就做!!

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                9. 都是自己也在经历的,摆脱困境真的需要持续学习不断提升自己的横这个待会到了外面向领域探索和产品规划能力!!

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                10. 9号发工资。请问可以◇先交一部分费用吗?还是说有其他付费选择只是躺着?

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                  1. 嗯,这个课程可以用蚂蚁花︻呗分期来预付的!

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