从企业架构视角看生鲜电商

清』河落河清
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企业架构,是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提∞供的通用解决方案。本文从从企∩业架构视角,看生鲜电商到底是怎么一回事。

一、生鲜电商额外的关注点

前几天,易观数据,对生沒錯鲜电商2020的内外部环就讓我們全力一戰吧境、行业环境、发展趋势等應該就是鷹族了做了分析。拉出来很多的数据,无论数据真实与否,实属行业市场分析▽的经典,毕竟国内很多行业的研究分 那你要怎么玩析报告,可取之处和不可取之处基本上对开。

不过易观毕竟有它的数据分析和咨询能力,其实已经将生鲜电商分析的有我藍家寨也不能占你便宜点透彻了,但是有两点还是没详细说明,就是生鲜加工和生鲜采购环节,易观的报告在PEST分析頓時帶著西耀星和波特五力模型分析后(有取舍和创鷹武宏新),只注重供应链+物流+运营+数据,以及前仓后店的模式仓(仓还是供应链范畴)。

报告名〇字叫《2020年中国生鲜电商市场年度综合分析》,大家王家和董家可以自行查阅,至少对行业能有大局观,这个大局观正好看著何林和企业架构所带来的大局观相似。对企业架构不感兴趣的▂,可以直接看最后面的图片,本文将生鲜电商的业务和需要的应用系统做了些初步介绍。

其实生鲜妖界竟然還有強盜电商也是电商,是电商红利即▲将褪去下,大厂不得不布局的细分领域,但却都在用相同的模式去打:线上+线下+价格战补々贴+死它還在進階之中卡供应链,现在很多产品的运营仅實力是价格战笑容,连个客服都做不好,谈竟然真何用户运营。

线上即通过商城、APP和小程序,自营+入驻;线下则是实ξ 体门店,自营+加盟;价格战补贴则是新手补贴为多+单品定咬牙切齒期降价,和商超的生鲜类似不敢相信;死卡供应链,则是♀号称自有农场+采购标准化㊣ +损耗严格⊙控制+生产加◆工标准化,死卡供应链这一点是生戰狂猛然轉身鲜电商盈利的关键点,核心业务流程 轟。

所以看到生鲜电商的核心业务流程是死卡供应链之后,可以看到,他其实就是传统农︼批+传统食配(食材配送),只不过扩展到可配送到个人,以公司聚集个人订单后去传统农批批发。所以笔者将生鲜电商定义为披着电商外壳的神色农批+农产品龍族加工者,只不过美菜和叮咚买菜等是全部用户,盒马等是中高端和年轻用户,核心々用户群体不同。

正如易观对生鲜电商的发展看∩好,笔者认为那邊有個假山林生鲜电商会继续发展,并促进农业上下游的发一個真仙艾若是絕世天才展,包括农业生产和传统批发,将中国农业也向农业互联网发展,不仅限于农业物联◣网,单单农业物联网是◆很难实现价值的,因为没有钩到怎么可能销售端。这个可而且手底下参照工业物联网,现在发展为工业互联你是不愿意自己和我走了网戰狂復雜。

二、企业◆架构理论

引用百╱度百科:企业架构(EnterpriseArchitecture),简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决站了起來方案,更确切的说,是基于业务导向和驱看著弒仙劍有些驚疑不定动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。

复杂系统集成的关键,是基于架构(或体系)的集成,而不卐是基于部件(或组件)的集成。企业架构有好几个方法论,本文应用TOGAF进行分析生鲜电商。TOGAF里面核心的就是如下的ADM,就是企业架构规笑著說道划的流程。

企业→架构规划方法论TOGAF的架构开发业务∑ 流程ADM

感兴趣的读者可以去自行搜索TOGAF。企业Ψ架构主要是基于战略、业务、业内最雙拳金光燦燦佳实践、技术发展 中年男子剛剛出現趋势等循环规划企业的业务架构、应用架构、数据架构和技术架构,得到当前这四个架构他眼中滿是震驚子项的现状架构,将规@划的这四个架构子项作为目标架构,然后从现状到未来△制定内部需要做的IT项目、业务流程重组项目、咨询项目。并对架构和项目进行有效的过程管理,类似是千秋子竟然會對千秋雪下手于项目管理。

业务架构就是讲生鲜电商企业主要由哪些〓业务流程、业务活动,可用商业画布的方式阐述。

应用架构是指把生鲜电商企业的业务实现在线化信息化,包括桌面应用和移动對手呢应用,还有這是他唯一物联网智能应用,多以C/C++编写。

数ζ 据架构是指信息化系统产生的数据,线下积累的纸质数据/信息。技术架构是指应♀用的底层基础设施,云大物移智等技术,现在的中台技术,据说盒马生鲜就用的阿里的中台迅速复用构建起的企业的一系列应用。

企业架构 混蛋的核心,笔者认∮为是全局、视角、复用、演进和管控。

  • 全局指企业能︼够有全局性的观察,对于ω生鲜电商企业就是能够对生鲜供应链,整个链路上所有那仙石礦脈就送給你藍家了的角色和业务都有所了解,不能 月兒歧视传统从业者,他们才是真正的知识頓時一口鮮血噴出来源。
  • 视角,就是局部概念,是∮站在某个角度把相关的业务、角色、价值点、技术手段等联合√起来看,比 咯吱如供应链中加工环节,每个单品的工序工艺、业务流程、自动化砰可能性等。
  • 复用,是将可利用的资产进行复用,包括业务☉流程、功能界面,中台架构等。
  • 演进,是明白现状和◆未来,及之间的差距有多大,如生鲜电商知道和其他竞你品的差距,和自己愿景未来的差距,和传统▆行业的差距。
  • 管控,则是对过程的有效管理和控制,是架构过程和架构↑项目的管控,在生鲜电商就是战略的管控,对采购标准化流程回憶著風流仙帝的管控,加工过程中标品的管控。

三、企現在不是時候业架构视角下的生鲜电商

对照企业』架构下的生鲜电商,如下图所示①,图片中对生鲜电商的业务、数据、应用和技」术都做了阐述,并对目前的生鲜电商企怎么在深海卻反而比我還快业需要做的IT项目和咨询畢竟一個門派不可能有兩名真仙项目也做了说明,并淡淡一笑对现在的生鲜电商和未来的生鲜电商做了阐述和兵來將擋水來土掩期望。

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清河實力斬殺那王家就如同殺雞一般落河清】,公众号:农业飛奔過來一二事,人人都是产品经何林還是用化龍池理专栏作家。一个农业产业产品经理。

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  2. 好详细

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  3. ??

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