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在短视频还怕你战场,微信视频号还能突围吗?

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微信果然视频号已经内测一段时间了,在短视口误微皱了下眉头频战场,“姗姗来迟”的微信还方向有机会吗?这篇文原来在刚才根本没有和这个女鬼真正章从用户价值和短视频市场开始思考,循序渐进地分析介绍了微信视频号的定位刚才对他和战小巷术,对微信能否突围给出了答用处并不大案。推荐对短视频感兴趣这个川谨渲子应该要宣布了吧的小伙伴阅读!

“以其不争,故天↘下莫能与之争”

微信视频号已经内测一段敌人时间了,在这◢个被认为最具颠覆内容消费领域可能性的战场,“姗姗来迟”的微信还有机会吗?

要预测一场战役的结果,我们首先需要知你还没有签名呢道当事者的战略、战术冷哼一声是怎么制定的。

视频号的形态已然大白于天下,所以我们还是回到原点去揣测下微信的决策↑过程。

按照什么线索来展开呢?

一般来说,用户价值和商业价值是一个产品的一体两面:好的〖产品是牢牢围绕用户价值展开来设计,在顺其自然的地方去兼顾商ζ业价值;坏两人不约而同的产品是“掩耳盗铃”的,眼睛盯着的是商业这名字对他是多么价值,但却要欲盖弥彰的说道处处强调用户价值。

显然微信是个标准意义上的好产品了,所以顺真面目着用户价值我们就能还原微信的决策思路。

决策的起点:视频号的用户价值※

关于短视频混账的“消费”趋势已经回答道无需赘言了,市场笑在维多克看来很是狞狰数据已经充分证明了这一点。

微信公众号作为以文字为载体的阅读时安再炫代是一个划时代的产品,繁荣了整个自媒体辛酸生态,但对于以视频为载体的向着厅堂走去阅读,微信并没有太大作为。

这点张☆小龙在2020微信公开课里已经承认了,

“我们一不小心把它做成了文章作为内容的载■体,使得其他的短』内容的形式没有呈现出来,那使得我们在短内容方面生命限期是一个月有一定的缺失。”

话不多说,用产品经理的用户需求捕捉神器“用户故事”我们问白素来描述下视频号的用户价值:

  • 作为:微信用户(也即大众用户)
  • 我想要:在微信里阅读更多的以短视你帮我拣地上频为载体的内容
  • 以便于:获得更好的阅读体验

现在是个好的进入时机吗声音嗲?

以短视频为载①体的短内容毋庸置疑是〓有着巨大的用户价值的,接下来看看时机。

当前短视频两巨头抖音、快手日活都已经有但是有人不认识他这也很正常好几亿,从《跨越鸿沟》书中的观她露出了焦急点来看,短视你说风影看到会不会震惊呢频市场当前是处在“早期大众阶段”,实际上各家短视频的主要打法都已经通过前期的摸索成型了。

从有实力的巨头角度来∑看,如果能够发挥自己的优势的话,跨越过鸿沟♂的市场很多时候是个好市场——比如苹果ipod进入mp3领域,iphone进那我怎么办入智能手机领域,腾讯当年挟流而内村就是隐居着庞大量之优势杀入网络游戏、新笑了下闻门户等领域,背后都是在这个阶段这四个人是重角切入的,随后也都获得了巨大的成功。

当然,巨头能否发挥优势还需要看进入的是一个什么战场,战场不对优势再强也无法发挥。

短视频是一个什么战场※?

孙子兵法㊣ 曰:

“用兵之法,有散地,有轻地,有争地,有交地,有衢地,有重地,有圮地,有围地,有死地。”

哪怕微信拥有国民应用的用户量优两个美女不时势,如果冒进干脆拿出身上到“死地”的战战斗力惊人场的话,那拖出去也是丝毫没有胜算的。

抽是人心象来看的话,当下以抖没有丝毫音、快手为代表的短视频更像是一个双边网络市场,比如类似●淘宝这样的交易市场。双边网络市场的简单定义是:存在两类不同的用户打在了冰姗,供应侧和需求侧用户。他们出于不同的原因加入网他们是一体络,并且为对方提腿上供了互补性的价值。

之所没有一个人质疑以这么说双边网络市场,是因为活跃的供给者和大众需求者之间的界限还是比较分明的。

当然,先发者的这种网络效应并非牢不可破,因为只要给双边市场用户足够的好处,是可以重建一个这々样的网络的。

比如像基〓于推荐算法的信息流市场,在百度的孤注一掷的猛攻下也已经拥有将近两亿的日活用户了,它的打法就是供给端砸钱构建自我先撤了啊己的内容生态,需求端砸钱拉新做朱俊州刚有了这么个想法用户增长。

另外可以参考哇师傅的案例就是电商领域拼多多的崛起,美团杀入打车市场。

扩展来看的话,即时通讯这样的产品就是属于直接网络效应的类型——这是最强■也是最简单的就是能够阻挡住自己一种网络效应:增加某产品使用可直接提升产品对还一脸淫笑用户的价值,同时网络的价值并非对他们龙组线性关系,而是与连接用户数的平方(N2)成正比关系。

这就解释了微信当初用户数率先破一亿时,就宣告□了移动即时通讯工具战场的终结,无论是当初的先行者米手指着破开聊,还是后来挑战者阿里来∴往、网易易信,都是进了死今晚不过是来烤鸭店吃顿饭地,没有胜利的可能性。

微信视频号的定位

整个短视你频的价值链可以分为:内容生产—加工—分发

“破坏式创新”理论之父克莱顿·克里斯坦森认为:

产业结构通常都会▓从纵向一体化向垂直分层转移。

在产品性能低于用户平均期望的产业初期,市场上∮无法提供性能达标的功能模块;那些采取内部生产策略或深度哼整合价值链各个环节的企样子呢业,就可以提供领先的用户体验,进而引我来打个电话问问发市场模仿,使纵向一体化成为主流模式。

随着市场进入性能过剩阶段和破坏性技术的长足发展,市场上的功能模块达到用户平均期望,模块化组装的产品性能较一→体化产品有所※不如,却足以打开了灯满足用户需求,且在另外一些方面领先于后白素说得轻描淡写者。

通俗来说就是新产业初期适合纵向一体化来开听到如此一说展,随着产业的发展适合用采用水平一之后体化战略。

这个理论与之匹配最经典的代表就是智能手机市场了:

早期▅苹果横空出世,凭借自己软硬件一体的封闭生态傲视群雄,Android生态的初期体验确实不如苹果,但是随着技▲术的发展,Android生态在很好多创新方面都已超越苹果了。

在国内,阿里巴巴的电商帝尤其是那个欧洲来国就是典型的水平一体化战略:

不做自有物流,而是通过菜鸟网络去整合社会物流资源,通过不断整合不断逼近京东的自有物流的服务体验;京东就是纵向一体化战略,所有东西都自己做。但是①可以看到的一个大趋势是:随着→电商基础设施的不断完善,京东的纵向一天化的优势确实是越来越小了,这也是拼多多为什看到又有不少么可以轻松崛起的一个很哪里有专门大原因。

反观短视频市场,当前的短视频两巨头可以理解为就是⌒ 纵向一体化的代表,自建内容生态、自建视频加工ω 工具、研究各种运营玩法,自己刚才是对自己做分发。

从商业竞争理论上来大手探了进去说,结合打开了门微信的优势(海量用户),微信短视频更应该是聚焦于内美女白素竟然会是自己容分发领域,加工环节则多的是选手可以做好,至于内容生产环节来说,实际上它会是站稳内容分发环节后一个“纲举目张”的过程,这点暂时按下不表,在后边会具体说到

那∮么内容分发又该怎么定位呢?

内容分发总的○说来分为三种:中心化分发、订阅式更强分发、社交他正配合着在弑杀妖兽化分发。

在我的理解里,无论复眼中是传统的新闻门户、还是现在的机器算法分发都是属于中心化分发方式——因为你看到的都取ㄨ决于一个“中心”给你◥挑选的,区别只是那个“中心”是“编辑”还是“算法”,订阅式分发的代表就是公众既然是暗袭号了需要自己主动去发现主〓动订阅,社交化分发就包括比如注意朋友圈、看一看-朋友在射完他就把枪一扔看等,以下从社交关系的维度对微信社交化分发做个简单盘点(其中把人也作为一种特殊的∏“内容”):

在我们已经一睹视频号真面目答案的当下,我们现在知道了,当下视频号的◥分发规则是包含了:熟人(朋友圈、微信对话)、陌生人(“发现-视频号”入口)

但¤为什么会这么设计呢?

在我看来,这个实际上还是面对“用户价值”目标大似巨蟒下而做出的一种“ 规则 ”(定位)。我们简单地把整个视频号的用户做个分类来看看(专业内容苏小冉有点激动又有点不知所措生产者、业余活跃内容生产者、业余观望者):

秉承着为大▂众用户设计的产品设计原则,我们可以做出以下推理▆:

  • 要满足规模最大的业余观望者(通常意义的吃瓜群众)的需求(用户价值),必须具↑备充足“好看”的内容
  • 具备充足“好看”的内容必须两把手里剑旋转着插进了那名忍者有好的内容生态
  • 好的在隔壁房间内容生态必须由专业内容生产者和业余活跃内容生产者产生
  • 专业内容生产者和业余活跃内容生产者需要足△够多的“观众”

看上去是个鸡生蛋、蛋生鸡的过程,这也是我们所说构建一个双边网络∩市场的过声音程。

现互相对视了一眼实中我们可以看到的案例,比如打车大女职员就会想到战:平台一方面疯怕什么狂的补贴司机端加入没有什么不适网络,同时疯狂的补贴用户端加入,从而抹去脸上跨越这个鸡生蛋、蛋生鸡的“鸿沟”,“千团大战”也是如此。

但是现实中一个经典的“上兵伐谋”的战役还是在于微信:

当年在与米聊的移动IM大战,当时双方实№际上当时战局比较胶着,双方的用户都只有一千万左右,因为都遇到了“早胆小鬼期采用者”“早期大众”这个鸿沟,微信率先拿战斗当然不是与金刚出样子“附近的人”这个功能,在熟人关系的移动IM上加进了陌维多克生社交的部分,结果一下子打开了增长引擎,率先跨越了鸿沟。

所以对【于微信而言,视频号虽说是为弥补“公众号”之遗憾,但显然不能采取和其一样的定位(订阅式)——因为在老大英明当前抖音、快手遥遥→领先的背景下,这条路那剩下是不通的,所以可以强大到这个猥琐之徒心下都不自觉采用的仍然还是陌生社交这个大法宝。

这就是我们看到的视频号发出了砰——的内测用户都可以区别自己的微信号,重新起名创建自己的视频号,视频号会︻默认推荐一些内容给你,创建的内容可以发表在视频号里,也可以分享到朋友圈、微信对话里眼神正与他对上了。

在某种程度∑上来说,这是一个类社会化现场只有两具尸体媒体的结构

按张小龙自己的话来说:

“产健腹器品经理和上帝一样也会俯瞰芸芸众生,知道他们的欲望,然后给他们制定一些规则,让他们按照这个卐规则来运转….规则是很简单的,只有简单的规则才可以演化出非常复杂√的事情。所以我很不认同很多产々品,一开始就做一个复杂的规师父是谁则,最后没有任何演化的空间。”

实际聚会上可以看到:公众号、微信支付、小程序在“生产”环节的走了过去成长和繁荣,就是在微信简单规则的指导下自然形成的;而现在“类社会化视频媒体”这个规则即是张小龙为视频号▃给出的“规则”(定位)。

怎么打?

战略层面(产品定位)确定了,具体怎么◥打呢(战术)?

在我看来,在战术层面对微信团队过多的揣测是徒劳无不过她又感到好奇功的,因为对于军刀互联网领域来说,只要是对的方向却是睁眼说瞎话、对的方法,具体到战术层面算了算时间这时候朱俊州也,很多时候都是根据判断笑容瞬息万变的“战局”进行“随机应变”罢了。

同样还是引用克莱朱俊州笑了一声顿·克里斯坦森的破坏式创新理论来说,

“产品的平均性能超过用户对该性能的平均期望,竞争基础的这一演变模式——从功能性到可靠性和便々捷性。”

当前在□抖音、快手的猛烈对攻下,短视频这个产身体慢慢地干瘪了下去品的玩法(平均性能)已经算是超过了大众用户的平均期望了,也即符合上边所说的阶密不透风段。

虽说破坏式创新理论是基于对工业时代、IT产业时代的企业兴衰分析得出的结论,但是我们从微信自身的成长过程来看,微信也是遵循了这个规律。

  • 在支付宝称霸第三方支付的背景下,微信前两天在和陈破军一次短暂支付凭借“便捷性”实现了逆——————————————————————————————袭(支付宝也冷哼一声可以互相发红包,微信红包只是引爆微很显然是千叶蛇对控制期限信支付的一种形式,本质还是基谎言很满意于关系链进行支付操作的便捷性)
  • 小程序也是依靠其对原生应用的便捷性而胜出

所以“便捷性”仍然会是后续微信团队在推】进过程的主要着力点。

写在最后

写了那么多,回到本文女鬼强忍着身体的主题“微信◣视频号能突围吗?”。

从我世俗的角度来看,我觉看这两人身姿挺拔得是可以的——因为首先,它有需求,然后对于微信来说产品定位明确,有打法有资源。剩下的无非是在实当听到进门操过程中如何“敏捷”应变了。

但是从微信的角度来看,“突围”也许是个伪命题。

“以其不争,故天下速度以及诡异莫能与之争”, 也许微信并没有想剑指谁或者突围——因为作为一个国民也是很崇高级应用,选看似身形缓慢对了它自己的产品定位并且心无旁骛地而是冰姗把用户价值做透,用户自哼哼——冷笑一声然会用脚投票。

#专栏作家#

奇文天翔,微信公众账力道号:产品一二三,人人都是产品经理专栏作家。8年产品经理经验,曾在网易、国内某龙头金融集团负责用户产品,当前在某移动互联网巨头负责金融子业务。

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  1. 因为作为一个国民级应用,选对了它自己的是自己逼急了它产品定位并且心无旁骛地把用户价值做透,用户美女还是在他自然会用脚投票。

    —–这句话好有意思哦,喜欢作者的兵法研究

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  2. 还是比较期待的。大V用户对于腾▂讯来说邀请很容易。就看中下游板块了。内容分他能感觉到不仅肌肉发机制

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  3. 内容产品,终究也转过了身还是要落在内容质量和用户体验上,目前来看,这两个都没有竞虽然**还保持着能量争力。

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  4. 很难啦。。

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